Одна из основных профессиональных обязанностей системного и бизнес-аналитика – это управление требованиями при разработке программного обеспечения. Сегодня мы рассмотрим, какие виды требований выделяет BABOK®Guide и как это профессиональное руководство по бизнес-анализу рекомендует работать с ними.
Что такое требование и дизайн по BABOK
Начнем с определений по BABOK®Guide: требование – это пригодное для практического использования представление решения в виде условия или возможности, которые необходимы заинтересованной стороне (стейкхолдеру) для достижения цели, инициированной потребностью. BABOK®Guide различает следующие виды требований:
- Бизнес-требование (business requirement), которое отвечает на вопросы «Почему это нужно?» или «Зачем я этого хочу?» и представляет собой отображение целей, задач и результатов, объясняющих, для чего было инициировано изменение и каким образом будет оцениваться успех его реализации. Подробнее о том, как выявить и сформулировать бизнес-требования с примерами читайте здесь.
- Требование стейкхолдера (stakeholder requirement), которое отвечает на вопрос «Что нужно?» и описывает потребности отдельной заинтересованной стороны или целой группы стейкхолдеров, необходимые для выполнения бизнес-требований. Фактически, они могут играть роль проводника от бизнес-требований до требований к решению.
- Требование к решению (solution requirement), которое отвечает на вопрос «Что я хочу?» и описывает возможность или качество решения, удовлетворяющие требованиям стейкхолдера. Требования к решению делятся на функциональные требования и нефункциональные. Функциональное требование (functional requirement) означает поведенческую возможность, которую должно предоставлять решение. Нефункциональное требование (non-functional requirement) описывает особенности эксплуатации: производительность, информационную безопасность, удобство использования и выражается в измеримых показателях, которые являются своего рода ограничениями варианта реализации (дизайна) решения. Подробнее про нефункциональные требования читайте в нашей новой статье.
- Переходное требование (transition requirement), которое отвечает на вопрос «Каковы условия реализации перехода от бизнес-потребности к внедренному решению?», описывая возможности решения и условия, каким оно должно соответствовать для перехода из текущего состояния в целевое. В отличие от других видов требования, переходное требование является временным, т.к. становится не нужным после завершения изменения. Например, требование относительно форматов и процедур преобразования данных при переходе от одной системы к другой.
Лучшее из BABOK®Guide: ТОП-10 задач и 20+ техник для аналитика
Код курса
EXBAB
Ближайшая дата курса
23 июня, 2025
Продолжительность
24 ак.часов
Стоимость обучения
54 000 руб.
Итак, потребность трансформируется в требование, которое, в свою очередь, в дальнейшем преобразуется в проект решения или дизайн – пригодное для практического использования представление решения. Требования и дизайны очень близки друг другу: в частности, при работе с ними часто используются одни и те же техники выявления, моделирования и анализа. Требование является входом для разработки дизайна, который может повлечь дополнительное выявление и анализ требований. Тем не менее, BABOK®Guide дифференцирует требования и дизайны по следующему принципу:
- если фокус лежит на понимании потребности, речь идет о требовании;
- когда речь идет о конкретном варианте реализации, т.е. решении, аналитик имеет дело с дизайном.
При этом руководство BABOK отмечает, что в ИТ-сфере термин проект (дизайн) обычно используется именно для технических вариантов решения, которые создаются непосредственно специалистами по реализации: разработчиками программного обеспечения, ИТ-архитекторами и т.д. А требование означает выдвигаемые бизнесом условия или ожидаемые возможности.
Трассировка требований по BABOK®Guide
Задачи управления требованиями в BABOK®Guide
Из 6-ти областей знаний BABOK целых 2 посвящены непосредственной работе с требованиями: «Управление жизненным циклом требований» (Requirement Life Cycle Management) и «Анализ требований и определение дизайнов» (Requirements Analysis and Design Definition). Как видно из названия, область знаний «Анализ требований и определение дизайнов» носит инструментальный характер и сосредоточена на моделировании – именно здесь разрабатываются различные виды процессных и структурных диаграмм, например, UML, BPMN, IDEF0, EPC, DFD или ERD, чтобы описать поведение и строение проектируемого решения, а также процедуры работы с ним через решение следующих задач бизнес-анализа:
- Спецификация и моделирование требований (Specify and Model Requirements)
- Верификация требований (Verify Requirements)
- Валидация требований (Validate Requirements)
- Определение архитектуры требований (Define Requirements Architecture)
- Определение вариантов дизайна (Define Design Options)
- Анализ потенциальной ценности и рекомендация решения (Analyze Potential Value and Recommend Solution)
Чем отличается верификация от валидации, читайте в нашей новой статье. А непосредственное управление требованиями выполняется в рамках области знаний «Управление жизненным циклом требований» и включает следующие задачи работы с требованиями:
- Трассировка (Trace Requirements)
- Поддержание (Maintain Requirements)
- Приоритизация (Prioritize Requirements)
- Оценка изменений (Assess Requirements Changes)
- Утверждение (Approve Requirements)
Управление бизнес-анализом: курс для руководителей и ведущих аналитиков
Код курса
BAMP
Ближайшая дата курса
28 апреля, 2025
Продолжительность
10 ак.часов
Стоимость обучения
22 000 руб.
Графически взаимосвязь между задачами по управлению жизненным циклом требований можно изобразить следующим образом.
Практическое управление требованиями реализуется с помощью соответствующих программных инструментов, например, Archi для моделирования диаграмм, и Jira для трассировки, приоритезации и поддержания требований. В следующей статье мы рассмотрим, как организовать управление требованиями в Agile-проектах с учетом особенностей гибких методологий и строгих предписаний ГОСТов на разработку ТЗ. А процессы и стадии жизненного цикла требований разбираются в этом материале.
Разработка ТЗ на информационную систему по ГОСТ и SRS
Код курса
TTIS
Ближайшая дата курса
12 мая, 2025
Продолжительность
22 ак.часов
Стоимость обучения
48 000 руб.
А освоить техники и рекомендации BABOK®Guide по управлению требованиями и другим задачам бизнес-анализа вам помогут курсы Школы прикладного бизнес-анализа в нашем лицензированном учебном центре обучения и повышения квалификации аналитиков, менеджеров и ИТ-специалистов в Москве:
- Управление бизнес-анализом — курс для руководителей
- Разработка ТЗ на информационную систему по ГОСТ и SRS
