Подробный курс по BABOK®Guide - от основ к IIBA®-сертификату CBAP/CCBA за 5 дней (40 часов PD, IIBA® Endorsed Course)
Подготовка бизнес-аналитиков к международному экзамену IIBA® по руководству BABOK® Guide на уровни CCBA и CBAP (40 часов PD).
Код курса
CBAB
Ближайшая дата курса
7 февраля, 2022 г.4 апреля, 2022 г.
Длительность обучения
40 ак.часов
Стоимость обучения
75 000 руб.
Ваш код на скидку
P.S. Спамить не будем, обещаем!
Цель курса:
Аудитория:
Предварительный уровень подготовки:
- Владение английским языком не ниже Intermediate (B1);
- Знание состава и последовательности основных процессов разработки программного обеспечения (ПО);
- Понимание основ управления проектами (Project Management);
- Владение базовыми понятиями системного анализа и управления требованиями к разработке ПО;
- Умение пользоваться методами и средствами формализации бизнес-процессов и организационной структуры предприятия, а также техниками анализа внешнего и внутреннего окружения (рынок, оценка решения с технической и финансовой сторон);
- Опыт практической работы в качестве бизнес-аналитика, системного аналитика, менеджера проектов или инженера Quality Assurance в ИТ;
О курсе
Курс одобрен международным институтом бизнес-анализа IIBA® и дает 4о часов профессионального развития (PD), необходимые для сдачи экзамена по BABOK®Guide на уровни CCBA и CBAP.
Практическое применение BABOK в реальной деятельности бизнес-аналитика. Как быстро и эффективно подготовиться к сертификационному экзамену и успешно его сдать: прикладные алгоритмы и полезные лайфхаки.
Этот курс представляет собой расширенную версию экспресс-тренинга EXBAB: Подготовка к экзамену ECBA за 3 дня (24 PD) и, помимо основной программы по содержимому BABOK®Guide, включает дополнительные часы профессионального развития, необходимые для кандидатов на уровни CCBA и CBAP, а также набор тестов и ситуационных задач (кейсов), которые могут встретиться в сертификационном экзамене.
Чему вы научитесь
Знание структуры, содержания и основных понятий BABOK с точным переводом англоязычных терминов на русский язык
Знакомство с материалами из 6-ти областей знаний (для каждой из них – определение, назначение, задачи, входы, выходы, инструменты, элементы, техники, стейкхолдеры и практические примеры) и 5-ти перспектив BABOK
Понимание базовых компетенций бизнес-аналитика с точки зрения BABOK
Знакомство с процедурой сертификации и принципами сертификационного экзамена с примерами и практическими упражнениями (тесты)
Пошаговый алгоритм подготовки к сертификационному экзамену с примерами (вспомогательные ресурсы, обучающие материалы, образцы заполнения форм)
Программа курса
- Что такое BABOK, кому и зачем он нужен
- Что такое бизнес-анализ
- Структура и ключевые понятия ВАВОК (модель BACCM™, основные термины, классификация требований и стейкхолдеров)
- Кто такой бизнес-аналитик и что он делает
- Базовые компетенции бизнес-аналитика
- Практические упражнения для закрепления материалов: тесты, кейсы
Разбор каждой задачи (определение, назначение, задачи, входы, выходы, инструменты, элементы, техники, стейкхолдеры и практические кейсы):
- Планирование подхода к бизнес-анализу (Plan Business Analysis Approach)
- Планирование вовлечения заинтересованных сторон (Plan Stakeholder Engagement)
- Планирование руководства бизнес-анализом (Plan Business Analysis Governance)
- Планирование управления информацией бизнес-анализа (Plan Business Analysis Information Management)
- Определение возможностей улучшения эффективности (Identify Business Analysis Performance Improvements)
Разбор каждой задачи (определение, назначение, задачи, входы, выходы, инструменты, элементы, техники, стейкхолдеры и практические кейсы):
- Подготовка к выявлению (Prepare for Elicitation)
- Проведение выявления (Conduct Elicitation)
- Подтверждение результатов выявления (Confirm Elicitation Results)
- Предоставление информации бизнес-анализа (Communicate Business Analysis Information)
- Управление сотрудничеством со стейкхолдерами (Manage Stakeholder Collaboration)
Разбор каждой задачи (определение, назначение, задачи, входы, выходы, инструменты, элементы, техники, стейкхолдеры и практические кейсы):
- Трассировка требований (Trace Requirements)
- Поддержание требований (Maintain Requirements)
- Приоритизация требований (Prioritize Requirements)
- Оценка изменений требований (Assess Requirements Changes)
- Утверждение требований (Approve Requirements)
Разбор каждой задачи (определение, назначение, задачи, входы, выходы, инструменты, элементы, техники, стейкхолдеры и практические кейсы):
- Анализ текущего состояния (Analyze Current State)
- Определение будущего состояния (Define Future State)
- Оценка рисков (Assess Risks)
- Определение стратегии изменений (Define Change Strategy)
Разбор каждой задачи (определение, назначение, задачи, входы, выходы, инструменты, элементы, техники, стейкхолдеры и практические кейсы):
- Спецификация и моделирование требований (Specify and Model Requirements)
- Верификация требований (Verify Requirements)
- Валидация требований (Validate Requirements)
- Определение архитектуры требований (Define Requirements Architecture)
- Определение вариантов дизайна (Define Design Options)
- Анализ потенциальной ценности и рекомендация решения (Analyze Potential Value and Recommend Solution)
Разбор каждой задачи (определение, назначение, задачи, входы, выходы, инструменты, элементы, техники, стейкхолдеры и практические кейсы):
- Измерение эффективности решения (Measure Solution Performance)
- Анализ показателей эффективности (Analyze Performance Measures)
- Оценка ограничений решения (Assess Solution Limitations)
- Оценка ограничений предприятия (Assess Enterprise Limitations)
- Рекомендация действий по увеличению ценности решения (Recommend Actions to Increase Solution Value)
Разбор каждой перспективы (определение, назначение, объем, ценность, результаты, методологии и подходы, техники, базовые компетенции, влияние на области знаний и практические кейсы):
- Гибкие методологии (Agile)
- Интеллектуальный анализ бизнеса (Business Intelligence)
- Информационные технологии (Information Technology)
- Архитектура бизнеса (Business Architecture)
- Бизнес-процессы (Business Process)
- Уровни сертификатов, требования к претендентам и состав экзамена
- Как подать заявку на экзамен: алгоритм и лайфхаки для экономии времени и средств
- Как проходит сертификационный экзамен: условия и процедура, структура экзамена, советы по подготовке и проведению
- Полезные ресурсы и материалы для подготовки к экзамену
- Пробный экзамен по BABOK (тесты и кейсы по всему материалу курса)
Кто проводит курс
Анна Вичугова
Автор и преподаватель курсов
- кандидат технических наук (Системный анализ, управление и обработка информации, 2013)
- сертифицированный бизнес-аналитик (CBAP 2020, международная сертификация IIBA)
- сертифицированный специалист Business Studio (2010, 2012, 2013, 2018)
- сертифицированный специалист и администратор СЭД Directum (2011)
Опыт практической работы с 2009 года в качестве ведущего бизнес-аналитика, консультанта и технического писателя в проектах разработки и внедрения информационных систем, а также оптимизации деятельности государственных и частных предприятий: ОАО «Информационные спутниковые системы», российское отделение компании «Solagran Limited», ООО «Газпром Трансгаз Томск», Томский политехнический университет, ПАО “Ростелеком”, Школа Больших Данных, УЦ “Коммерсант”.
Оставьте заявку на обучение
Остались вопросы по формату обучения, содержанию курсов, стоимости, сертификатам или другим важным моментам? Оставьте номер телефона или e-mail и мы оперативно проконсультируем вас в течение дня.
Условия обучения
Работаем напрямую без посредников. Все наши программы учебных курсов являются авторской разработкой наших преподавателей и специалистов.
Стоимость обучения
Предлагаем гибкие условия оплаты: предоплата; оплата по факту проведения занятий; счет-оферта; заключение рамочного договора; пост-оплата под гарантийное письмо.
Минимальная группа
Минимальный размер группы для проведения корпоративного или выездного обучения — 6 человек. Стоимость обучения в день составляет 15.000 рублей (НДС не предусмотрен).
Остались вопросы?
Звоните нам +7 (495) 108-70-38