Управление бизнес-анализом: курс для руководителей и ведущих аналитиков

Все, что нужно знать, чтобы построить согласованные и управляемые процессы системного и бизнес-анализа на предприятии, в новом структурном подразделении или распределенном проекте: организация работы с людьми, документами и требованиями, самые главные задачи и техники планирования и мониторинга бизнеса-анализа, а также управления требованиями из BABOK®Guide, адаптированные к реальной жизни
Управление бизнес-анализом: курс для руководителей и ведущих аналитиков
Код курса
BAMP
Ближайшая дата курса
12 сентября, 2022 г.
15 декабря, 2022 г.
Длительность обучения
8 ак.часов
Стоимость обучения
15 000 руб.

Цель курса:

определить, какие задачи нужно решить ведущему аналитику на старте проекта или при построении нового структурного подразделения и как сделать это более эффективно с помощью техник планирования и контроля процессов системного и бизнес-анализа из BABOK®Guide, а также лучших российских и зарубежных практик

Аудитория:

менеджеры проектов, руководители отделов системного и бизнес-анализа, ведущие бизнес-аналитики и специалисты по системному анализу, которые хотят организовать согласованное и регулярное управление процессами с учетом рекомендаций BABOK®Guide, а также лучших российских и зарубежных лучших практик

Предварительный уровень подготовки:

Желателен опыт работы менеджером проекта, ведущим системным или бизнес-аналитиком не менее 3-х лет

О курсе

Курс «Управление бизнес-анализом» ориентирован на опытных системных и бизнес-аналитиков, а также менеджеров проектов и руководителей структурных подразделений, которые хотят структурировать имеющиеся знания и познакомиться с основными понятиями BABOK®Guide, чтобы эффективно организовать работу с людьми, документами и требованиями.

Эта программа не авторизована IIBA, т.е. часы не идут в зачет для сдачи сертификационного экзамена по BABOK®Guide. Однако, курс позволяет получить представление о том, что такое профессиональный свод знаний по бизнес-анализу BABOK и как использовать его на практике, оставляя за рамками особенности сертификационного экзамена IIBA®, подробный разбор ролей стейкхолдеров в каждой задаче бизнес-анализа и особенности перспектив (ракурсов).

Особое внимание уделено прикладным вопросам бизнес-анализа: программа обучения построена на реальных примерах использования управленческих и аналитических приемов (case studies) в российских и зарубежных компаниях. Каждый раздел курса, помимо теоретического материала, включает командное или индивидуальное практическое задание и самостоятельную работу.

Чему вы научитесь

В результате обучения слушатели познакомятся с ключевыми терминами, задачами и техниками BABOK®Guide, нужными для организации работы по управлению и контролю процессов системного и бизнес-анализа:

поймете, как построить согласованные и управляемые процессы системного и бизнес-анализа в новом структурном подразделении или в распределенном проекте

освоите лучшие практики и эффективные приемы работы с людьми, документами и требованиями

разберете базовые компетенции системного и бизнес-аналитика

сможете составить комплексный план работы аналитика в новом проекте или подразделении

подберете наиболее подходящие для себя критерии оценки качества работы аналитика и эффективности предложенных им решений

получите навыки прикладного использования 25 наиболее часто применяемых в реальности техник на практических примерах

Программа курса

  • Что такое бизнес-анализ
  • Чем бизнес-аналитик отличается от системного и product owner’а
  • Профессиональные обязанности и компетенции аналитика
  • Знакомство с BABOK®Guide: что это такое, кому и зачем оно нужен
  • Ключевые понятия бизнес-анализа по BABOK®Guide: задачи, техники, модель BACCM™, классификация требований и стейкхолдеров
  • Бизнес-потребность как проблема или возможность. Техники BABOK®Guide: мозговой штурм, карты ассоциаций, анализ корневых причин
  • Определение scope проекта по бизнес-анализу. Техники BABOK®Guide: моделирование scope, метод CATWOE, estimation, анализ и управление рисками
  • Стекйхолдеры, планирование и организация работы с ними. Техники BABOK®Guide: организационное моделирование, список, карта или архетипы (персоны) стейкхолдеров
  • Организация хранения аналитических артефактов и правил доступа к ним. Техники BABOK®Guide: RACI-матрица, матрица ролей и разрешений
  • Виды требований и формы их представления, критерии качества требований
  • Жизненный цикл требования, его состояния и процессы
  • Сбор и представление требований. Техники BABOK®Guide: интервью, семинары, фокус-группы и review, наблюдение, опросы и анкеты, прототипирование, моделирование бизнес-процессов и информационных систем, деловые игры
  • Верификация и валидация требований. Техники BABOK®Guide: критерии приемки и оценки. Шаблоны и чек-листы. Концепция определений (DoD, DoR, DoDel)
  • Трассировка и приоритизация требований. Виды трассировок. Модели определения приоритетов по методам Кано-анализа, MoSCow, RICE, метод Вигерса
  • Утверждение требований и работа с изменениями
  • Оценка эффективности работы аналитика. Техники BABOK®Guide: VSM, метрики и KPI, SWOT-анализ, Item Tracking, Lessons Learned
  • Оценка эффективности решения. Техники BABOK®Guide: Data Mining, анализ бизнес-правил

Кто проводит курс

vichugova-anna-aleksandrovna.jpg

Анна Вичугова

Автор и преподаватель курсов
  • кандидат технических наук (Системный анализ, управление и обработка информации, 2013)
  • сертифицированный бизнес-аналитик (CBAP 2020, международная сертификация IIBA)
  • сертифицированный специалист Business Studio (2010, 2012, 2013, 2018)
  • сертифицированный специалист и администратор СЭД Directum (2011)

Опыт практической работы с 2009 года в качестве ведущего бизнес-аналитика, консультанта и технического писателя в проектах разработки и внедрения информационных систем, а также оптимизации деятельности государственных и частных предприятий: ОАО «Информационные спутниковые системы», российское отделение компании «Solagran Limited», ООО «Газпром Трансгаз Томск», Томский политехнический университет, ПАО “Ростелеком”, Школа Больших Данных, УЦ “Коммерсант”, Школа системного анализа.

Оставьте заявку на обучение

Остались вопросы по формату обучения, содержанию курсов, стоимости, сертификатам или другим важным моментам? Оставьте номер телефона или e-mail и мы оперативно проконсультируем вас в течение дня.
Я даю свое согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с политикой конфиденциальности.
Условия обучения

Работаем напрямую без посредников по авторским программам наших преподавателей. По умолчанию ведем курсы в онлайн-режиме на платформе Zoom или аналогах. Офлайн-обучение возможно по корпоративному заказу от 8 человек.

Стоимость обучения

Предлагаем гибкие условия оплаты: предоплата; оплата по факту проведения занятий; счет-оферта; заключение рамочного договора; пост-оплата под гарантийное письмо.

Минимальная группа

Минимальный размер группы для проведения корпоративного или выездного офлайн-обучения — 8 человек. Стоимость обучения в день составляет 15.000 рублей (НДС не предусмотрен).

Остались вопросы?

Звоните нам +7 (495) 108-70-38

получите персональное предложение!

Хотите в совершенстве освоить эту тему?

Оставьте адрес электронной почты и получите на email персональное предложение с подробными программами наших курсов по бизнес-анализу, где разбирается этот материал.  Не волнуйтесь, спама не будет: мы отправим вам только 1 письмо с персональным предложением и актуальным расписанием.

Поиск по сайту

Напишите нам, мы онлайн!