От процессов к продуктам - Product Ownership и Agile-практики для бизнес-аналитика
Комплексный тренинг для опытных бизнес-аналитиков по Agile-практикам и продуктовому мышлению: используйте лучшее из профессиональных сводов знаний от IIBA® (BABOK®Guide, Agile Extension и Guide to Product Ownership Analysis) для эффективного бизнес-анализа, а также разработки новых и развития существующих бизнес-продуктов в условиях быстрых изменений.
Код курса
POAP
Ближайшая дата курса
21 марта, 2022 г.13 июня, 2022 г.
Длительность обучения
24 ак.часов
Стоимость обучения
50 000 руб.
Ваш код на скидку
P.S. Спамить не будем, обещаем!
Продуктовая аналитика, юнит-экономика и Agile сегодня очень востребованы в любом бизнесе. Узнайте, как вписать эти популярные направления в классический бизнес-анализ, подружив циклы PDCA и DMAIC с модным HADI-подходом, продуктовые метрики с процессными показателями, а требования – с фичами. В отличие от специализированных курсов по продуктовой аналитике, здесь мы не работаем с инструментарием извлечения и анализа данных (Python, SQL, BI-системы), а выстраиваем комплексную стратегию бизнес-анализа, сопоставляя процессные показатели с продуктовыми метриками, а требования к продукту с его фичами, важными для разных категорий потребителей.
Цель курса:
Аудитория:
Предварительный уровень подготовки:
О курсе
Курс «От процессов к продуктам: Product ownership и Agile-практики для бизнес-аналитика» ориентирован на опытных бизнес-аналитиков, владельцев продуктов, Agile-специалистов и продуктовых аналитиков, которые хотят освоить 3 ключевых направления современного бизнес-мышления, сочетая классический бизнес-анализ, ориентированный на процессы и требования, с продуктовым мышлением и Agile-практиками, чтобы наиболее эффективно создавать новые и развивать существующие продукты с помощью универсальных техник. Также курс включает изучение профессиональных сводов знаний от IIBA® (BABOK®Guide, Agile Extension и Guide to Product Ownership Analysis) с примерами их практического применения и лайфхаками для подготовки к экзаменам ECBA, CCBA, CBAP, AAC, CPOA.
В отличие от курсов EXBAB и CBAB, эта программа не авторизована IIBA, т.е. часы не идут в зачет для кандидатов на сертификации по BABOK®Guide (ECBA, CCBA, CBAP). Однако, данный курс позволяет получить представление о том, что такое профессиональный свод знаний по бизнес-анализу BABOK и как использовать его на практике, оставляя за рамками детальный разбор каждой задачи бизнес-анализа и особенности перспектив (кроме Agile).
Особое внимание уделено прикладным вопросам бизнес-анализа: программа обучения построена на реальных примерах использования управленческих и аналитических приемов (use cases) в российских и зарубежных компаниях. Каждый раздел курса, помимо теоретического материала, включает командное или индивидуальное практическое задание и самостоятельную работу.
Чему вы научитесь
Познакомитесь с назначением, структурой, кратким содержанием и основными понятиями BABOK®Guide, Agile Extension to the BABOK®Guide, Guide to Product Ownership Analysis
Освоите базовые концепции продуктовой аналитики, инструменты анализа пользовательского опыта и способы его улучшения, ключевые продуктовые метрики и основы юнит-экономики
Сможете соотнести показатели финансового анализа с продуктовыми метриками и рассчитывать базовую юнит-экономику
Узнаете, какие техники рекомендуются для решения конкретных задач в каждой области знаний бизнес-анализа, а также для создания новых и развития существующих продуктов с учетом реакции пользователей и изменений рынка
Разберетесь с достоинствами и недостатками Agile-подходов, а также особенностями работы бизнес-аналитика в Agile-инициативах
Сможете адаптировать Scrum, Kanban и прочие Agile-фреймворки к особенностям своей компании, выбрав лучшее из них
Поймете, как перейти от требований к фичам, а от процессов к продуктам, сочетая классический процессно-ориентированный подход с продуктовым мышлением
Сумеете разработать Product Vision и Roadmap, определить список фичей для MVP, построить CJM, а также описать требования в виде user stories, приоритизировать их и распределить по релизам
Научитесь использовать 75 популярных техник классического бизнес-анализа, Agile и продуктового анализа на практических примерах
Получите навыки гибкого и продуктового мышления и научитесь эффективно применять их для решения реальных задач бизнес-анализа и продуктовой разработки с помощью универсальных техник
Программа курса
- Что такое BABOK®Guide, кому и зачем он нужен, структура и содержание
- Что такое бизнес-анализ
- Кто такой бизнес-аналитик и что он делает
- Структура и ключевые понятия ВАВОК (модель BACCM™, основные термины, 6 областей знаний и входящие в них 30 задач, классификация требований и стейкхолдеров)
- Базовые компетенции бизнес-аналитика
- Краткий обзор 50 техник ВАВОК для решения задач бизнес-анализа
- Практические упражнения для закрепления материалов: тесты, кейсы
- Бизнес-аналитик, продуктовый аналитик, Project Manager, Product Owner, Product Manager – в чем разница (ключевые компетенции, основные задачи и области ответственности)
- Процессный подход к управлению, показатели бизнес-процессов, циклы PDCA и DMAIC
- Фреймворк Product Ownership Analysis: назначение и ценность, основные понятия, интеграция с классическим бизнес-анализом и Agile, переход от требований к продуктовым фичам
- Основы продуктовой аналитики и юнит-экономики, цикл HADI
- Управление продуктом: жизненный цикл продукта, 3 горизонта планирования (Strategy, Initiative и Delivery) и их основные артефакты, ключевые метрики оценки успешности продукта и команды проекта в зависимости от горизонта и бизнес-модели
- Основы Agile-мышления: история появления и развития, идеи, принципы Agile Manifesto, подходы, фреймворки и техники, Scrum и Kanban
- Перспектива Agile в BABOK®Guide, краткий обзор Agile Extension от IIBA®, место бизнес-аналитика в Agile-инициативах, Agile Business Analysis
- Техники Agile для задач бизнес-анализа: как Agile Extension дополняет BABOK®Guide, подробный разбор 24-х техник с примерами использования (управление бэклогом, Кано-анализ, картирование потока создания ценности, видение продукта и его дорожные карты, MVP, спайки и user stories, job stories, модели ценности, BDD, оценка трудозатрат и др.)
- Назначение и описание
- Особенности применения
- Достоинства и недостатки
- Примеры использования
- Практические упражнения
- Уровни сертификатов, требования к претендентам и состав экзамена
- Как подать заявку на экзамен: алгоритм и лайфхаки для экономии времени и средств
- Как проходит сертификационный экзамен IIBA: условия и процедура, структура экзамена, советы по подготовке и проведению
- Полезные ресурсы и материалы для подготовки к экзаменам по Product Ownership Analysis, Agile Analysis и BABOK®Guide
- Пробный экзамен по Product Ownership Analysis и Agile Analysis (тесты и кейсы по всему материалу курса)
Кто проводит курс
Анна Вичугова
Автор и преподаватель курсов
- кандидат технических наук (Системный анализ, управление и обработка информации, 2013)
- сертифицированный бизнес-аналитик (CBAP 2020, международная сертификация IIBA)
- сертифицированный специалист Business Studio (2010, 2012, 2013, 2018)
- сертифицированный специалист и администратор СЭД Directum (2011)
Опыт практической работы с 2009 года в качестве ведущего бизнес-аналитика и технического писателя в проектах разработки и внедрения информационных систем, а также оптимизации деятельности государственных и частных предприятий: ОАО «Информационные спутниковые системы», российское отделение компании «Solagran Limited», ООО «Газпром Трансгаз Томск», Томский политехнический университет, ПАО “Ростелеком”, Школа Больших Данных, УЦ “Коммерсант”.
Отзывы о наших курсах
Оставьте заявку на обучение
Остались вопросы по формату обучения, содержанию курсов, стоимости, сертификатам или другим важным моментам? Оставьте номер телефона или e-mail и мы оперативно проконсультируем вас в течение дня.
Условия обучения
Работаем напрямую без посредников. Все наши программы учебных курсов являются авторской разработкой наших преподавателей и специалистов.
Стоимость обучения
Предлагаем гибкие условия оплаты: предоплата; оплата по факту проведения занятий; счет-оферта; заключение рамочного договора; пост-оплата под гарантийное письмо.
Минимальная группа
Минимальный размер группы для проведения корпоративного или выездного обучения — 6 человек. Стоимость обучения в день составляет 15.000 рублей (НДС не предусмотрен).
Остались вопросы?
Звоните нам +7 (495) 108-70-38