От процессов к продуктам - Product Ownership и Agile-практики для бизнес-аналитика
Комплексный тренинг для опытных бизнес-аналитиков по Agile-практикам и продуктовому мышлению: используйте лучшее из профессиональных сводов знаний от IIBA® (BABOK®Guide, Agile Extension и Guide to Product Ownership Analysis) для эффективного бизнес-анализа, а также разработки новых и развития существующих бизнес-продуктов в условиях быстрых изменений.
Код курса
POAP
Ближайшая дата курса
3 октября, 2022 г.21 декабря, 2022 г.
Длительность обучения
24 ак.часов
Стоимость обучения
50 000 руб.
Ваш код на скидку
P.S. Спамить не будем, обещаем!
Продуктовая аналитика, юнит-экономика и Agile сегодня очень востребованы в любом бизнесе. Узнайте, как вписать эти популярные направления в классический бизнес-анализ, подружив циклы PDCA и DMAIC с модным HADI-подходом, продуктовые метрики с процессными показателями, а требования – с фичами. В отличие от специализированных курсов по продуктовой аналитике, здесь мы не работаем с инструментарием извлечения и анализа данных (Python, SQL, BI-системы), а выстраиваем комплексную стратегию бизнес-анализа, сопоставляя процессные показатели с продуктовыми метриками, а требования к продукту с его фичами, важными для разных категорий потребителей.
Цель курса:
Аудитория:
Предварительный уровень подготовки:
О курсе
Курс «От процессов к продуктам: Product ownership и Agile-практики для бизнес-аналитика» ориентирован на опытных бизнес-аналитиков, владельцев продуктов, Agile-специалистов и продуктовых аналитиков, которые хотят освоить 3 ключевых направления современного бизнес-мышления, сочетая классический бизнес-анализ, ориентированный на процессы и требования, с продуктовым мышлением и Agile-практиками, чтобы наиболее эффективно создавать новые и развивать существующие продукты с помощью универсальных техник. Также курс включает изучение профессиональных сводов знаний от IIBA® (BABOK®Guide, Agile Extension и Guide to Product Ownership Analysis) с примерами их практического применения и лайфхаками для подготовки к экзаменам ECBA, CCBA, CBAP, AAC, CPOA.
В отличие от курсов EXBAB и CBAB, эта программа не авторизована IIBA, т.е. часы не идут в зачет для кандидатов на сертификации по BABOK®Guide (ECBA, CCBA, CBAP). Однако, данный курс позволяет получить представление о том, что такое профессиональный свод знаний по бизнес-анализу BABOK и как использовать его на практике, оставляя за рамками детальный разбор каждой задачи бизнес-анализа и особенности перспектив (кроме Agile).
Особое внимание уделено прикладным вопросам бизнес-анализа: программа обучения построена на реальных примерах использования управленческих и аналитических приемов (use cases) в российских и зарубежных компаниях. Каждый раздел курса, помимо теоретического материала, включает командное или индивидуальное практическое задание и самостоятельную работу.
Чему вы научитесь
Познакомитесь с назначением, структурой, кратким содержанием и основными понятиями BABOK®Guide, Agile Extension to the BABOK®Guide, Guide to Product Ownership Analysis
Освоите базовые концепции продуктовой аналитики, инструменты анализа пользовательского опыта и способы его улучшения, ключевые продуктовые метрики и основы юнит-экономики
Сможете соотнести показатели финансового анализа с продуктовыми метриками и рассчитывать базовую юнит-экономику
Узнаете, какие техники рекомендуются для решения конкретных задач в каждой области знаний бизнес-анализа, а также для создания новых и развития существующих продуктов с учетом реакции пользователей и изменений рынка
Разберетесь с достоинствами и недостатками Agile-подходов, а также особенностями работы бизнес-аналитика в Agile-инициативах
Сможете адаптировать Scrum, Kanban и прочие Agile-фреймворки к особенностям своей компании, выбрав лучшее из них
Поймете, как перейти от требований к фичам, а от процессов к продуктам, сочетая классический процессно-ориентированный подход с продуктовым мышлением
Сумеете разработать Product Vision и Roadmap, определить список фичей для MVP, построить CJM, а также описать требования в виде user stories, приоритизировать их и распределить по релизам
Научитесь использовать 75 популярных техник классического бизнес-анализа, Agile и продуктового анализа на практических примерах
Получите навыки гибкого и продуктового мышления и научитесь эффективно применять их для решения реальных задач бизнес-анализа и продуктовой разработки с помощью универсальных техник
Программа курса
- Что такое BABOK®Guide, кому и зачем он нужен, структура и содержание
- Что такое бизнес-анализ
- Кто такой бизнес-аналитик и что он делает
- Структура и ключевые понятия ВАВОК (модель BACCM™, основные термины, 6 областей знаний и входящие в них 30 задач, классификация требований и стейкхолдеров)
- Базовые компетенции бизнес-аналитика
- Краткий обзор 50 техник ВАВОК для решения задач бизнес-анализа
- Практические упражнения для закрепления материалов: тесты, кейсы
- Бизнес-аналитик, продуктовый аналитик, Project Manager, Product Owner, Product Manager – в чем разница (ключевые компетенции, основные задачи и области ответственности)
- Процессный подход к управлению, показатели бизнес-процессов, циклы PDCA и DMAIC
- Фреймворк Product Ownership Analysis: назначение и ценность, основные понятия, интеграция с классическим бизнес-анализом и Agile, переход от требований к продуктовым фичам
- Основы продуктовой аналитики и юнит-экономики, цикл HADI
- Управление продуктом: жизненный цикл продукта, 3 горизонта планирования (Strategy, Initiative и Delivery) и их основные артефакты, ключевые метрики оценки успешности продукта и команды проекта в зависимости от горизонта и бизнес-модели
- Основы Agile-мышления: история появления и развития, идеи, принципы Agile Manifesto, подходы, фреймворки и техники, Scrum и Kanban
- Перспектива Agile в BABOK®Guide, краткий обзор Agile Extension от IIBA®, место бизнес-аналитика в Agile-инициативах, Agile Business Analysis
- Техники Agile для задач бизнес-анализа: как Agile Extension дополняет BABOK®Guide, подробный разбор 24-х техник с примерами использования (управление бэклогом, Кано-анализ, картирование потока создания ценности, видение продукта и его дорожные карты, MVP, спайки и user stories, job stories, модели ценности, BDD, оценка трудозатрат и др.)
- Назначение и описание
- Особенности применения
- Достоинства и недостатки
- Примеры использования
- Практические упражнения
- Уровни сертификатов, требования к претендентам и состав экзамена
- Как подать заявку на экзамен: алгоритм и лайфхаки для экономии времени и средств
- Как проходит сертификационный экзамен IIBA: условия и процедура, структура экзамена, советы по подготовке и проведению
- Полезные ресурсы и материалы для подготовки к экзаменам по Product Ownership Analysis, Agile Analysis и BABOK®Guide
- Пробный экзамен по Product Ownership Analysis и Agile Analysis (тесты и кейсы по всему материалу курса)
Кто проводит курс
Анна Вичугова
Автор и преподаватель курсов
- кандидат технических наук (Системный анализ, управление и обработка информации, 2013)
- сертифицированный бизнес-аналитик (CBAP 2020, международная сертификация IIBA)
- сертифицированный специалист Business Studio (2010, 2012, 2013, 2018)
- сертифицированный специалист и администратор СЭД Directum (2011)
Опыт практической работы с 2009 года в качестве ведущего бизнес-аналитика и технического писателя в проектах разработки и внедрения информационных систем, а также оптимизации деятельности государственных и частных предприятий: ОАО «Информационные спутниковые системы», российское отделение компании «Solagran Limited», ООО «Газпром Трансгаз Томск», Томский политехнический университет, ПАО “Ростелеком”, Школа Больших Данных, УЦ “Коммерсант”.
Отзывы о наших курсах
Оставьте заявку на обучение
Остались вопросы по формату обучения, содержанию курсов, стоимости, сертификатам или другим важным моментам? Оставьте номер телефона или e-mail и мы оперативно проконсультируем вас в течение дня.
Условия обучения
Работаем напрямую без посредников по авторским программам наших преподавателей. По умолчанию ведем курсы в онлайн-режиме на платформе Zoom или аналогах. Офлайн-обучение возможно по корпоративному заказу от 8 человек.
Стоимость обучения
Предлагаем гибкие условия оплаты: предоплата; оплата по факту проведения занятий; счет-оферта; заключение рамочного договора; пост-оплата под гарантийное письмо.
Минимальная группа
Минимальный размер группы для проведения корпоративного или выездного офлайн-обучения — 8 человек. Стоимость обучения в день составляет 15.000 рублей (НДС не предусмотрен).
Остались вопросы?
Звоните нам +7 (495) 108-70-38