BSTUD: Моделирование корпоративной деятельности в системе BUSINESS STUDIO
Все, что нужно знать для проектирования и сопровождения корпоративной деятельности с помощью современного CASE-средства: формализация процессов и структур, построение систем, поддержка СМК и ССП, сбор и мониторинг корпоративных показателей, анализ отклонений, генерация регламентов.
Код курса
BSTUD
Ближайшая дата курса
6 октября, 2021 г.9 марта, 2022 г.30 мая, 2022 г.
Длительность обучения
24 ак.часов
Стоимость обучения
45 000 руб.
Продуктовая аналитика, юнит-экономика и Agile сегодня очень востребованы в любом бизнесе. Узнайте, как вписать эти популярные направления в классический бизнес-анализ, подружив циклы PDCA и DMAIC с модным HADI-подходом, продуктовые метрики с процессными показателями, а требования – с фичами. В отличие от специализированных курсов по продуктовой аналитике, здесь мы не работаем с инструментарием извлечения и анализа данных (Python, SQL, BI-системы), а выстраиваем комплексную стратегию бизнес-анализа, сопоставляя процессные показатели с продуктовыми метриками, а требования к продукту с его фичами, важными для разных категорий потребителей.
Цель курса:
Аудитория:
Предварительный уровень подготовки:
- знание основ бизнес-анализа;
- понимание процессного подхода к управлению;
- знакомство с базовыми принципами систем менеджмента качества;
- минимальный опыт практической работы бизнес-аналитиком или руководителем.
О курсе
Курс «Моделирование корпоративной деятельности в системе BUSINESS STUDIO» включает необходимые знания и упражнения для практического освоения всего богатого инструментария этого CASE-средства.
На курсе вы узнаете наиболее полезные в практической деятельности типовые функции системы Business Studio и возможности ее индивидуальной кастомизации под особенности своего предприятия. Для закрепления комплекса полученных знаний вам будет предложено выполнить индивидуальное практическое задание и представить его для группового обсуждения.
Особое внимание уделено прикладным вопросам бизнес-анализа: программа обучения построена на реальных примерах использования возможностей Business Studio для практических ситуаций (use cases) в российских и зарубежных компаниях. Каждый из 10 разделов курса, помимо теоретического материала, включает групповое или индивидуальное практическое задание и самостоятельную работу.
Чему вы научитесь
Проектировать системы бизнес-процессов предприятия
Описывать организационные структуры
Строить стратегические карты
Разрабатывать сбалансированные системы показателей
Определять время, стоимость, «проблемные места» и возможности оптимизации бизнес-процессов с помощью имитационного моделирования и функционально-стоимостного анализа
Формализовать различные аспекты корпоративной деятельности (процессы, структуры, объекты деятельности)
Поддерживать корпоративную систему менеджмента качества
Контролировать и вести непрерывный мониторинг корпоративных показателей, а также анализировать их отклонения от запланированных значений
Генерировать типовую и уникальную регламентирующую документацию
По завершении курса вы получите
Кто проводит курс
Анна Вичугова
Автор и преподаватель курсов
- кандидат технических наук (Системный анализ, управление и обработка информации, 2013)
- сертифицированный бизнес-аналитик (CBAP 2020, международная сертификация IIBA)
- сертифицированный специалист Business Studio (2010, 2012, 2013, 2018)
- сертифицированный специалист и администратор СЭД Directum (2011)
Опыт практической работы с 2009 года в качестве ведущего бизнес-аналитика и технического писателя в проектах разработки и внедрения информационных систем, а также оптимизации деятельности государственных и частных предприятий: ОАО «Информационные спутниковые системы», российское отделение компании «Solagran Limited», ООО «Газпром Трансгаз Томск», Томский политехнический университет, ПАО “Ростелеком”, Школа Больших Данных, УЦ “Коммерсант”.
Отзывы о наших курсах
Программа курса
- Парадигма (цикл этапов бизнес-анализа от проектирования до контроля результатов)
- Решаемые задачи
- Сравнение с аналогами
- Краткий обзор интерфейса и технических требований к развертыванию
- Основные принципы работы системы
- Навигатор по объектам, типы и назначение объектов
- Процессный подход к управлению
- Подходы к проектированию системы бизнес-процессов
- Поддерживаемые нотации моделирования (IDEF0, Basic Flowchart, Cross-Functional Flowchart, BPMN 2.0, EPC)
- Типовые отчеты
- Понятие субъекта, типы и назначение
- Создание организационных диаграмм
- Типовые отчеты
- Прямые и косвенные показатели бизнес-процессов
- Перспективы, цели и показатели стратегической карты Нортона-Каплана
- Проектирование ССП
- Контроль показателей и целей (сбор значений, мониторинг, оценка и анализ)
- Типовые отчеты
- Основные принципы ИМ и ФСА в Business Studio
- Определение стоимости результатов бизнес-процессов методом ФСА;
- Оценка эффективности бизнес-процессов;
- Расчет необходимого количества ресурсов;
- Поиск возможностей оптимизации за счет нахождения «бутылочных горлышек» с помощью ИМ
- Типовые отчеты
- Базовые понятия СМК
- Элементы СМК в Business Studio
- Анализ проблем (отклонений или несоответствий) и причин их возникновения с применением диаграммы Исикавы и методики FMEA
- Типовые отчеты
- Базовые понятия
- Элементы финансовой структуры
- Элементы бюджетной структуры
- Регламенты бюджетного управления и типовые отчеты
- ТЗ на информационную систему (автоматизацию)
- Отчеты по показателям за отчетные периоды
- Отчеты СМК
- Генерация пользовательских отчетов (работа с мастером отчетов)
- Формирование HTML-публикации для онлайн-просмотра корпоративной модели
- Особенности процедур импорта и экспорта данных
- Интеграция с СЭД Directum
- Интеграция с 1C
- Импорт и экспорт показателей, модуль Кокпит
Разработка собственной корпоративной модели, включая следующие элементы:
- система бизнес-процессов;
- организационная структура;
- система бюджетного управления;
- стратегическая карта;
- имитационное моделирование и функционально-стоимостный анализ 1-го из бизнес-процессов, детально описанного в нотации EPC;
- анализ причин одной из бизнес-проблем в виде диаграммы Исикавы (root-case analysis)
- формирование типовых отчетов
- генерация собственного отчета с помощью Мастера отчетов
Оставьте заявку на обучение
Остались вопросы по формату обучения, содержанию курсов, стоимости, сертификатам или другим важным моментам? Оставьте номер телефона или e-mail и мы оперативно проконсультируем вас в течение дня.
Условия обучения
Работаем напрямую без посредников. Все наши программы учебных курсов являются авторской разработкой наших преподавателей и специалистов.
Стоимость обучения
Предлагаем гибкие условия оплаты: предоплата; оплата по факту проведения занятий; счет-оферта; заключение рамочного договора; пост-оплата под гарантийное письмо.
Минимальная группа
Минимальный размер группы для проведения корпоративного или выездного обучения — 6 человек. Стоимость обучения в день составляет 15.000 рублей (НДС не предусмотрен).
Остались вопросы?
Звоните нам +7 (495) 41-41-121