BSTUD: Моделирование корпоративной деятельности в системе BUSINESS STUDIO

Все, что нужно знать для проектирования и сопровождения корпоративной деятельности с помощью современного CASE-средства: формализация процессов и структур, построение систем, поддержка СМК и ССП, сбор и мониторинг корпоративных показателей, анализ отклонений, генерация регламентов.
Курсы по системе Business Studio для бизнес-архитекторов и аналитиков
Код курса
BSTUD
Ближайшая дата курса
6 октября, 2021 г.
9 марта, 2022 г.
30 мая, 2022 г.
Длительность обучения
24 ак.часов
Стоимость обучения
45 000 руб.
Продуктовая аналитика, юнит-экономика и Agile сегодня очень востребованы в любом бизнесе. Узнайте, как вписать эти популярные направления в классический бизнес-анализ, подружив циклы PDCA и DMAIC с модным HADI-подходом, продуктовые метрики с процессными показателями, а требования – с фичами. В отличие от специализированных курсов по продуктовой аналитике, здесь мы не работаем с инструментарием извлечения и анализа данных (Python, SQL, BI-системы), а выстраиваем комплексную стратегию бизнес-анализа, сопоставляя процессные показатели с продуктовыми метриками, а требования к продукту с его фичами, важными для разных категорий потребителей.

Цель курса:

Освоить инструментарий системы описания и оптимизации корпоративной деятельности Business Studio на уровне, достаточном для использования этого средства в практической деятельности бизнес-архитектора/аналитика.

Аудитория:

Бизнес-архитекторы, аналитики, руководители, менеджеры проектов и другие специалисты, которые хотят научиться моделировать различные аспекты корпоративной деятельности (бизнес-процессы, оргструктура, СМК, ССП, регламенты) с помощью современного CASE-средства с расширенными функциональными возможностями – Business Studio.

Предварительный уровень подготовки:

  • знание основ бизнес-анализа;
  • понимание процессного подхода к управлению;
  • знакомство с базовыми принципами систем менеджмента качества;
  • минимальный опыт практической работы бизнес-аналитиком или руководителем.

О курсе

Курс «Моделирование корпоративной деятельности в системе BUSINESS STUDIO» включает необходимые знания и упражнения для практического освоения всего богатого инструментария этого CASE-средства.

На курсе вы узнаете наиболее полезные в практической деятельности типовые функции системы Business Studio и возможности ее индивидуальной кастомизации под особенности своего предприятия. Для закрепления комплекса полученных знаний вам будет предложено выполнить индивидуальное практическое задание и представить его для группового обсуждения.

Особое внимание уделено прикладным вопросам бизнес-анализа: программа обучения построена на реальных примерах использования возможностей Business Studio для практических ситуаций (use cases) в российских и зарубежных компаниях. Каждый из 10 разделов курса, помимо теоретического материала, включает групповое или индивидуальное практическое задание и самостоятельную работу.

Чему вы научитесь

В результате обучения вы приобретете базовые знания и навыки, необходимые для комплексного моделирования и сопровождения корпоративной деятельности в системе Business Studio.

Проектировать системы бизнес-процессов предприятия

Описывать организационные структуры

Строить стратегические карты

Разрабатывать сбалансированные системы показателей

Определять время, стоимость, «проблемные места» и возможности оптимизации бизнес-процессов с помощью имитационного моделирования и функционально-стоимостного анализа

Формализовать различные аспекты корпоративной деятельности (процессы, структуры, объекты деятельности)

Поддерживать корпоративную систему менеджмента качества

Контролировать и вести непрерывный мониторинг корпоративных показателей, а также анализировать их отклонения от запланированных значений

Генерировать типовую и уникальную регламентирующую документацию

По завершении курса вы получите

Кто проводит курс

vichugova-anna-aleksandrovna.jpg

Анна Вичугова

Автор и преподаватель курсов
  • кандидат технических наук (Системный анализ, управление и обработка информации, 2013)
  • сертифицированный бизнес-аналитик (CBAP 2020, международная сертификация IIBA)
  • сертифицированный специалист Business Studio (2010, 2012, 2013, 2018)
  • сертифицированный специалист и администратор СЭД Directum (2011)

Опыт практической работы с 2009 года в качестве ведущего бизнес-аналитика и технического писателя в проектах разработки и внедрения информационных систем, а также оптимизации деятельности государственных и частных предприятий: ОАО «Информационные спутниковые системы», российское отделение компании «Solagran Limited», ООО «Газпром Трансгаз Томск», Томский политехнический университет, ПАО “Ростелеком”, Школа Больших Данных, УЦ “Коммерсант”.

Отзывы о наших курсах

Проходила обучение по курсу CBAB: ШТУРМ BABOK ЗА 5 ДНЕЙ в онлайн формате и осталась невероятно довольной! Во-первых, несмотря на то, что прочим записавшимся на курс не удалось в итоге посещать занятия, курс не отменили и не перенесли - я фактически получала индивидуальные уроки) ... ещё
Дарья Хрисанфова
Я проходила обучение на курсе "Методы описания бизнес-процессов" 27-28 июля 2021 года у Вичуговой Анны. Курс очень понравился, преподаватель отвечала на все вопросы, было много практики, без лишней "воды". Особенно понравились практические задания, которые выполнялись во время занятий.
Татьяна Г.
Проходила обучение по курсу «TTIS: Разработка ТЗ на информационную систему» у Анны Вичуговой. Очень понравилась адаптивность и практико-ориентированность. Точно буду использовать полученные знания в работе.
Мария У.
Я проходила обучение на курсе "Методы описания бизнес-процессов" 27-28 июля 2021 года у Вичуговой Анны. Курс очень понравился, преподаватель отвечала на все вопросы, было много практики, без лишней "воды". Особенно понравились практические задания, которые выполнялись во время занятий.
Irina Polonikova
Получал консультацию у преподавателя Вичуговой Анны, остался очень доволен! На свой запрос получил максимально разверзнутый и подробный ответ со ссылками на искомую мною информацию. Спасибо!
Виктор Н.

Программа курса

  • Парадигма (цикл этапов бизнес-анализа от проектирования до контроля результатов)
  • Решаемые задачи
  • Сравнение с аналогами
  • Краткий обзор интерфейса и технических требований к развертыванию
  • Основные принципы работы системы
  • Навигатор по объектам, типы и назначение объектов
  • Процессный подход к управлению
  • Подходы к проектированию системы бизнес-процессов
  • Поддерживаемые нотации моделирования (IDEF0, Basic Flowchart, Cross-Functional Flowchart, BPMN 2.0, EPC)
  • Типовые отчеты
  • Понятие субъекта, типы и назначение
  • Создание организационных диаграмм
  • Типовые отчеты
  • Прямые и косвенные показатели бизнес-процессов
  • Перспективы, цели и показатели стратегической карты Нортона-Каплана
  • Проектирование ССП
  • Контроль показателей и целей (сбор значений, мониторинг, оценка и анализ)
  • Типовые отчеты
  • Основные принципы ИМ и ФСА в Business Studio
  • Определение стоимости результатов бизнес-процессов методом ФСА;
  • Оценка эффективности бизнес-процессов;
  • Расчет необходимого количества ресурсов;
  • Поиск возможностей оптимизации за счет нахождения «бутылочных горлышек» с помощью ИМ
  • Типовые отчеты
  • Базовые понятия СМК
  • Элементы СМК в Business Studio
  • Анализ проблем (отклонений или несоответствий) и причин их возникновения с применением диаграммы Исикавы и методики FMEA
  • Типовые отчеты
  • Базовые понятия
  • Элементы финансовой структуры
  • Элементы бюджетной структуры
  • Регламенты бюджетного управления и типовые отчеты
  • ТЗ на информационную систему (автоматизацию)
  • Отчеты по показателям за отчетные периоды
  • Отчеты СМК
  • Генерация пользовательских отчетов (работа с мастером отчетов)
  • Формирование HTML-публикации для онлайн-просмотра корпоративной модели
  • Особенности процедур импорта и экспорта данных
  • Интеграция с СЭД Directum
  • Интеграция с 1C
  • Импорт и экспорт показателей, модуль Кокпит

Разработка собственной корпоративной модели, включая следующие элементы:

  • система бизнес-процессов;
  • организационная структура;
  • система бюджетного управления;
  • стратегическая карта;
  • имитационное моделирование и функционально-стоимостный анализ 1-го из бизнес-процессов, детально описанного в нотации EPC;
  • анализ причин одной из бизнес-проблем в виде диаграммы Исикавы (root-case analysis)
  • формирование типовых отчетов
  • генерация собственного отчета с помощью Мастера отчетов

Оставьте заявку на обучение

Остались вопросы по формату обучения, содержанию курсов, стоимости, сертификатам или другим важным моментам? Оставьте номер телефона или e-mail и мы оперативно проконсультируем вас в течение дня.
Условия обучения

Работаем напрямую без посредников. Все наши программы учебных курсов являются авторской разработкой наших преподавателей и специалистов.

Стоимость обучения

Предлагаем гибкие условия оплаты: предоплата; оплата по факту проведения занятий; счет-оферта; заключение рамочного договора; пост-оплата под гарантийное письмо.

Минимальная группа

Минимальный размер группы для проведения корпоративного или выездного обучения — 6 человек. Стоимость обучения в день составляет 15.000 рублей (НДС не предусмотрен).

Остались вопросы?

Звоните нам +7 (495) 41-41-121