BSTUD: Моделирование корпоративной деятельности в системе BUSINESS STUDIO
Все, что нужно знать для проектирования и сопровождения корпоративной деятельности с помощью современного CASE-средства: формализация процессов и структур, построение систем, поддержка СМК и ССП, сбор и мониторинг корпоративных показателей, анализ отклонений, генерация регламентов.
Код курса
BSTUD
Ближайшая дата курса
1 августа, 2022 г.24 октября, 2022 г.9 января, 2023 г.
Длительность обучения
24 ак.часов
Стоимость обучения
45 000 руб.
Ваш код на скидку
P.S. Спамить не будем, обещаем!
Business Studio - это современная комплексная платформа моделирования корпоративной деятельности. Она покрывает множество задач бизнес-анализа, позволяя аналитику подробно описывать процессы, оргструктуры и другие аспекты архитектуры предприятия, а также моделировать и отслеживать реальные значения их показателей. А бизнес-пользователи получают наглядный и удобный инструмент формирования организационных регламентов и дэшборды с KPI. Узнайте, как создать живую базу корпоративных процессов, систем и структур, разработать документацию СМК, структурировать и оптимизировать деятельность компании с помощью российской системы бизнес-моделирования!
Цель курса:
Аудитория:
Предварительный уровень подготовки:
- знание основ бизнес-анализа;
- понимание процессного подхода к управлению;
- знакомство с базовыми принципами систем менеджмента качества;
- минимальный опыт практической работы бизнес-аналитиком или руководителем.
О курсе
Курс «Моделирование корпоративной деятельности в системе BUSINESS STUDIO» включает необходимые знания и упражнения для практического освоения всего богатого инструментария этого CASE-средства.
На курсе вы узнаете наиболее полезные в практической деятельности типовые функции системы Business Studio и возможности ее индивидуальной кастомизации под особенности своего предприятия. Для закрепления комплекса полученных знаний вам будет предложено выполнить индивидуальное практическое задание и представить его для группового обсуждения.
Особое внимание уделено прикладным вопросам бизнес-анализа: программа обучения построена на реальных примерах использования возможностей Business Studio для практических ситуаций (case studies) в российских и зарубежных компаниях. Каждый из 10 разделов курса, помимо теоретического материала, включает групповое или индивидуальное практическое задание и самостоятельную работу.
Чему вы научитесь
Проектировать системы бизнес-процессов предприятия
Описывать организационные структуры
Строить стратегические карты
Разрабатывать сбалансированные системы показателей
Определять время, стоимость, «проблемные места» и возможности оптимизации бизнес-процессов с помощью имитационного моделирования и функционально-стоимостного анализа
Формализовать различные аспекты корпоративной деятельности (процессы, структуры, объекты деятельности)
Поддерживать корпоративную систему менеджмента качества
Контролировать и вести непрерывный мониторинг корпоративных показателей, а также анализировать их отклонения от запланированных значений
Генерировать типовую и уникальную регламентирующую документацию
Программа курса
- Парадигма (цикл этапов бизнес-анализа от проектирования до контроля результатов)
- Решаемые задачи
- Сравнение с аналогами
- Краткий обзор интерфейса и технических требований к развертыванию
- Основные принципы работы системы
- Навигатор по объектам, типы и назначение объектов
- Процессный подход к управлению
- Подходы к проектированию системы бизнес-процессов
- Поддерживаемые нотации моделирования (IDEF0, Basic Flowchart, Cross-Functional Flowchart, BPMN 2.0, EPC)
- Типовые отчеты
- Понятие субъекта, типы и назначение
- Создание организационных диаграмм
- Типовые отчеты
- Прямые и косвенные показатели бизнес-процессов
- Перспективы, цели и показатели стратегической карты Нортона-Каплана
- Проектирование ССП
- Контроль показателей и целей (сбор значений, мониторинг, оценка и анализ)
- Типовые отчеты
- Основные принципы ИМ и ФСА в Business Studio
- Определение стоимости результатов бизнес-процессов методом ФСА;
- Оценка эффективности бизнес-процессов;
- Расчет необходимого количества ресурсов;
- Поиск возможностей оптимизации за счет нахождения «бутылочных горлышек» с помощью ИМ
- Типовые отчеты
- Базовые понятия СМК
- Элементы СМК в Business Studio
- Анализ проблем (отклонений или несоответствий) и причин их возникновения с применением диаграммы Исикавы и методики FMEA
- Типовые отчеты
- Базовые понятия
- Элементы финансовой структуры
- Элементы бюджетной структуры
- Регламенты бюджетного управления и типовые отчеты
- ТЗ на информационную систему (автоматизацию)
- Отчеты по показателям за отчетные периоды
- Отчеты СМК
- Генерация пользовательских отчетов (работа с мастером отчетов)
- Формирование HTML-публикации для онлайн-просмотра корпоративной модели
- Особенности процедур импорта и экспорта данных
- Интеграция с СЭД Directum
- Интеграция с 1C
- Импорт и экспорт показателей, модуль Кокпит
Разработка собственной корпоративной модели, включая следующие элементы:
- система бизнес-процессов;
- организационная структура;
- система бюджетного управления;
- стратегическая карта;
- имитационное моделирование и функционально-стоимостный анализ 1-го из бизнес-процессов, детально описанного в нотации EPC;
- анализ причин одной из бизнес-проблем в виде диаграммы Исикавы (root-case analysis)
- формирование типовых отчетов
- генерация собственного отчета с помощью Мастера отчетов
Кто проводит курс
Анна Вичугова
Автор и преподаватель курсов
- кандидат технических наук (Системный анализ, управление и обработка информации, 2013)
- сертифицированный бизнес-аналитик (CBAP 2020, международная сертификация IIBA)
- сертифицированный специалист Business Studio (2010, 2012, 2013, 2018)
- сертифицированный специалист и администратор СЭД Directum (2011)
Опыт практической работы с 2009 года в качестве ведущего бизнес-аналитика, консультанта и технического писателя в проектах разработки и внедрения информационных систем, а также оптимизации деятельности государственных и частных предприятий: ОАО «Информационные спутниковые системы», российское отделение компании «Solagran Limited», ООО «Газпром Трансгаз Томск», Томский политехнический университет, ПАО “Ростелеком”, Школа Больших Данных, УЦ “Коммерсант”.
Оставьте заявку на обучение
Остались вопросы по формату обучения, содержанию курсов, стоимости, сертификатам или другим важным моментам? Оставьте номер телефона или e-mail и мы оперативно проконсультируем вас в течение дня.
Условия обучения
Работаем напрямую без посредников по авторским программам наших преподавателей. По умолчанию ведем курсы в онлайн-режиме на платформе Zoom или аналогах. Офлайн-обучение возможно по корпоративному заказу от 8 человек.
Стоимость обучения
Предлагаем гибкие условия оплаты: предоплата; оплата по факту проведения занятий; счет-оферта; заключение рамочного договора; пост-оплата под гарантийное письмо.
Минимальная группа
Минимальный размер группы для проведения корпоративного или выездного офлайн-обучения — 8 человек. Стоимость обучения в день составляет 15.000 рублей (НДС не предусмотрен).
Остались вопросы?
Звоните нам +7 (495) 108-70-38