ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС INTRO: ОСНОВЫ БИЗНЕС-АНАЛИЗА – ВХОД В ПРОФЕССИЮ ДЛЯ НАЧИНАЮЩИХ

Бизнес-аналитик – это интересная и хорошо оплачиваемая профессия, востребованная практически в любой области деятельности, от ИТ до ритейла. Средняя зарплата начинающего специалиста (junior) стартует от 100 тысяч рублей в месяц. Возможность удаленной работы позволяет участвовать в столичных и зарубежных проектах даже из регионов. Причем большинство работодателей оценивает кандидатов по имеющимся навыкам, а не по наличию ВУЗовского диплома.
Основы бизнес-анализа для начинающих
Код курса Даты начала курса Стоимость обучения Длительность обучения Формат обучения
INTRO
07 июля 2025
13 октября 2025
54 000 руб. 24 ак.часов Дистанционный
Курс «Основы бизнес-анализа: вход в профессию для начинающих» включает все, что нужно знать для начала работы в качестве бизнес-аналитика на уровне начинающего специалиста (junior): основные цели, задачи, области знаний и результаты бизнес-анализа; обязанности, профессиональные компетенции и инструментарий бизнес-аналитика; нотации и средства моделирования бизнес-процессов (IDEF0, DFD, BPMN, EPC), организационных структур и информационных систем; основы управления требованиями, стандарты разработки ТЗ и SRS (ГОСТ 34.602-2020 и 19.201-78, ISO IEEE 29148-2011/2018 и IEEE 830-1998), методы анализа рынков и финансовой оценки решений.

Цель курса:

Освоить базовые понятия, методы и средства бизнес-анализа, необходимые для начала практической работы в качестве бизнес-аналитика на уровне junior

Аудитория:

выпускники ВУЗов и зрелые специалисты, которые хотят быстро войти в профессию бизнес-аналитика и освоить наиболее востребованные методы описания бизнес-процессов, информационных систем и организационных структур, анализа рынков и финансовой оценки решений, способы спецификации требований к ПО в виде ТЗ по шаблонам российских ГОСТов и зарубежных стандартов программной инженерии (SRS)

Предварительный уровень подготовки:

Предварительный опыт не требуется

Стоимость курса зависит от модели онлайн-обучения

  • по записям, когда самостоятельно смотрите видеоуроки, читаете учебник и выполняете задачи. Каждая тема подкрепляется практическим примером, тестами и индивидуальными заданиями. При обучении по видеозаписям без фактического присутствия в группе стоимость курса дешевле на 30%
  • дистанционно, когда с вами всегда в реальном времени работает живой преподаватель. На онлайн-занятиях вы как будто находитесь в классе и учитесь в режиме интерактивного семинара. Также предусмотрена самостоятельная работа с последующей проверкой и обратной связью от преподавателя.

О курсе

Курс «Основы бизнес-анализа: вход в профессию для начинающих» включает необходимые знания и навыки для практического освоения профессии «бизнес-аналитик» на уровне начинающего специалиста (junior). Вы узнаете, как описывать бизнес-процессы в самых популярных нотациях моделирования (IDEF0, DFD, BPMN, EPC), научитесь выявлять требования к ПО и описывать их в виде технического задания по российским ГОСТ’ам и зарубежным шаблонам спецификации (ГОСТ 34.602-2020 и 19.201-78, ISO IEEE 29148-2011/2018 и IEEE 830-1998).

Курс является комплексным - программа обучения включает основы профессии «Бизнес-аналитик» и содержит 3 специализированных модульных курса:

Почему с нами вы освоите новую профессию так быстро: выбирайте подходящую для вас модель онлайн-обучения

  • по записям, изучая видеоуроки решая задачи в удобном для себя темпе. Каждая тема подкрепляется практическим примером, тестами и индивидуальными заданиями. При обучении по видеозаписям без фактического присутствия в группе стоимость курса дешевле на 30%
  • дистанционно, в реальном времени работая в виртуальном классе с живым преподавателем. На онлайн-занятиях вы как будто находитесь в классе и учитесь в режиме интерактивного семинара. Слушайте теорию, выполняйте практику и корректируйте ошибки по обратной связи от преподавателя. А если что-то неясно, спрашивайте в прямом эфире и моментально получайте подробные ответы.

Особое внимание уделено прикладным вопросам бизнес-анализа: программа обучения построена на реальных примерах использования управленческих и аналитических приемов (case studies) в российских и зарубежных компаниях. Командная работа в малых группах (3-4 человека) позволит каждому слушателю получить максимум внимания преподавателя.

Чему вы научитесь

В результате обучения вы приобретете базовые знания и навыки, необходимые для начала практической работы в качестве бизнес-аналитика уровня junior на реальных проектах

Узнаете основные цели, задачи, области знаний и результаты бизнес-анализа

Поймете рабочие обязанности, профессиональные компетенции и области ответственности бизнес-аналитика в проектах разработки ПО и оптимизации корпоративной деятельности

Будете способны описать организационную структуру предприятия и его бизнес-процессы

Сможете формализовать структуру, состав и логику выполнения бизнес-процессов, от представления направлений деятельности в IDEF0 до детального исполнения в BPMN и EPC

Сумеете составить стратегическую карту и определить набор показателей для системы KPI

Научитесь определять ключевую причину проблемы по методу диаграммы Исикавы

Сможете из потребности выделить бизнес-требования и требования стейкхолдеров, детализировать их в функциональные и не функциональные требования к решению

Узнаете, как представлять функциональные требования в каноническом виде, а также в виде User Story и Use Case

Освоите лучшие практики разработки ТЗ на информационную систему по российским ГОСТ’ам и зарубежным шаблонам SRS

Сумеете описать концепцию ИТ-решения с помощью диаграммы С4 верхнего уровня

Сможете оценить решение с финансовой точки зрения, составить бизнес-кейс и провести функционально-стоимостный анализ бизнес-процессов

Узнаете, как рассчитать емкость рынка и проанализировать его по методам SWOT, PEST, 5 сил Портера

Программа курса

Основы профессии "Бизнес-аналитик"
ТЗ и разработка требований
Моделирование бизнес-процессов
  • Что такое бизнес-анализ
  • Кто такой бизнес-аналитик и что он делает (цели, задачи, результаты работы)
  • Процессы, стадии и модели ЖЦ ПО, фреймворк SDLC, стандарты ГОСТ 34.601-90, ISO/IEC 12207:2008 и ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010
  • Ключевые понятия Agile: идеи, принципы, подходы и техники
  • Роли в команде разработки ПО
  • Отличия бизнес-аналитика от системного и аналитика данных, а также менеджера проектов
  • Профессиональные стандарты и своды знаний (BABOK, российские профстандарты «Бизнес-аналитик», «Системный аналитик»)
  • Основные обязанности, рабочие задачи, результаты деятельности и базовые профессиональные компетенции системного, продуктового, бизнес-аналитика и аналитика данных. Практическое задание — для каждой из 20 задач определить исполнителя (системный, бизнес-аналитик, аналитик данных, маркетолог, менеджер проектов)
  • Структура и ключевые понятия BABOK®Guide (модель BACCM™, основные термины, 6 областей знаний и входящие в них 30 задач, классификация требований и стейкхолдеров)
  • Базовые компетенции бизнес-аналитика
  • Исследование бизнеса (Business Model Canvas). Практическое задание – заполнить канву бизнес-модели по выданному кейсу или собственному примеру.
  • Методы анализа рынка (SWOT, PEST, 5 сил Портера). Практическое задание – проанализировать выданный кейс или свой пример по методам SWOT, PEST, 5 сил Портера
  • Определение границ и содержимого проекта. Методы BACCM и CATWOE. Бизнес-потребность как проблема или возможность. Практическое задание – определить границы и содержимое проекта
  • Исследование проблемы. Анализ корневых причин (диаграмма Исикавы, 5Why, мозговой штурм). Практическое задание – составить диаграмму Исикавы для определения основных причин бизнес-проблемы в выданном кейсе или собственном примере
  • Анализ бизнес-процессов. Что такое бизнес-процесс (определение и ключевые характеристики, прямые и косвенные показатели, отличия процесса от проекта, метод SIPOC). Практическое задание — определить характеристики одного бизнес-процесса своего предприятия и описать его по методу SIPOC
  • Деятельность как система бизнес-процессов. Понятие архитектуры предприятия, эталонные модели. Типовые системы бизнес-процессов (ISO 9000:2000, APQC, объекты управления). Практическое задание — определить бизнес-процессы своего предприятия по наиболее подходящей для него типовой системе
  • Организационная структура предприятия (виды, отличия, преимущества и недостатки, влияние на итоговую стоимость продукта). Практическое задание — составить схему организационной структуры своего предприятия
  • Люди и процессы: матрица ответственности (RACI). Практическое задание — составить RACI-матрицу своего предприятия
  • Методологии и нотации моделирования бизнес-процессов. Структурный анализ и SADT-моделирование. Нотации VACD и IDEF0. Практическое задание — описать систему бизнес-процессов своего предприятия в виде VACD или IDEF0-диаграммы
  • Нотации функционально-событийного моделирования EPC и BPMN. Практическое задание — описать детальную логику выполнения бизнес-процессов в нотациях EPC и BPMN
  • Анализ и моделирование бизнес-правил. Нотация DMN. Практическое задание – составить реестр бизнес-правил, диаграмму и таблицу принятия решений
  • Стратегическая карта Нортона-Каплана и сбалансированная система показателей (Balansed Scorecard, KPI). Практическое задание — составить стратегическую карту Нортона-Каплана для своего предприятия
  • Что такое бизнес-кейс или технико-экономическое обоснование (ТЭО) и как его разработать
  • Карта влияния и канва возможностей. Практическое задание – заполнить Opportunity Cnavas и Impact Map по кейсу для поиска решений
  • SWOT-анализ. Практическое задание – проанализировать предлагаемое решение методом SWOT-анализа
  • Основы анализа и управления рисками. Реестр рисков, стратегии работы с рисками, матрица NASA. Практическое задание – составить реестр рисков по выданному кейсу или своему примеру
  • Функционально-стоимостный анализ, основные показатели финансовой модели проекта (доходы, расходы, ROI, учетная ставка, период окупаемости). Практическое задание – по выданному кейсу рассчитать основные финансовой модели
  • Методы предварительной оценки (PERT, ROM, Дельфи и др.). Практическое задание – по кейсу заполнить ТЭО
  • От потребности к требованию: понятие потребности, требования, виды требований. Назначение, структура и содержимое документа «Техническое задание» (ТЗ). Типовой состав ТЗ. Стандарты на разработку ТЗ
  • Анализ стейкхолдеров и техники их описания (список, карта, луковичная диаграмма, архетипы). Практическое задание – по выданному кейсу или своему примеру определить основных стейкхолдеров и представить их описание с помощью подходящей техники
  • Исследование ИТ-ландшафта. Диаграмма потоков данных DFD и схемы С4. Практическое задание — показать текущее и будущее ИТ-окружение
  • Бизнес-требования и ограничения. Практическое задание – по выданному кейсу или своему примеру определить бизнес-требования и ограничения
  • Функциональные требования. Практическое заданиепо выданному кейсу составить реестр функциональных требований
  • Пользовательские требования. User Story и Use Case. Практическое задание – по выданному кейсу или своему примеру определить требования стейкхолдеров, детализировать их в виде реестра пользовательских историй и вариантов использования
  • Шаблоны декомпозиции и критерии приемки User Story (чек-листы, сценарии).Практическое задание – составить критерии приемки для своих пользовательских историй
  • Форма варианта использования (Use Case) для представления требований. Практическое задание – детально расписать логику выполнения своих Use Case и визуализировать в виде UML-диаграммы вариантов использования
  • Моделирование данных. Концептуальная, инфологическая и физическая модели данных. Практическое задание по кейсу составить концептуальную модель данных
  • Словарь данных. Практическое заданиепо кейсу составить словарь данных
  • Жизненный цикл сущностей в системе и его описание в UML-диаграмме состояний. Практическое задание – по кейсу описать изменения сущности в UML-диаграмме состояний
  • Пользователи, процессы и данные: матрица ролей и разрешений для CRUD-операций с данными. Практическое задание – по кейсу определить доступность CRUD-операций на объекты данных
  • Нефункциональные требования. Виды и примеры нефункциональных требований. Метрики описания нефункциональных требований. Практическое задание – по кейсу описать нефункциональные требования
  • Управление требованиями. Системы управления требованиями. Трассировка, приоритизация, работа с запросами на изменения. Практическое задание – определить, какими видами отношений связаны требования, выбрать наиболее подходящую модель приоритизации требований и составить приоритизированный бэклог

Кто проводит курс

Анна Вичугова
Анна Вичугова
Автор и преподаватель курса
  • основатель и CPO Школы прикладного бизнес-анализа и проектирования ИС
  • аналитик в ИТ-проектах с 2009 года
  • разработчик и проектировщик ИС
  • автор и преподаватель ИТ-курсов
  • кандидат технических наук (Системный анализ, управление и обработка информации, 2013)
  • сертифицированный бизнес-аналитик (CBAP 2020, международная сертификация IIBA)

Подробнее о преподавателе

Марина Бегун
Преподаватель курса
  • Ведущий бизнес-аналитик
  • Образование: Механико-математический факультет НГУ 
  • С 2015 года работает в российских и международных проектах стратегических маркетинговых коммуникаций, перехода организации на процессное управление и автоматизации.
  • Выполняет стратегический анализ ключевых контуров, а также разработку моделей сквозных аналитических показателей и процессов принятия решений на их основании.

Подробнее о преподавателе

Оставьте заявку на обучение

Остались вопросы по формату обучения, содержанию курсов, стоимости, сертификатам или другим важным моментам? Оставьте номер телефона или e-mail и мы оперативно проконсультируем вас в течение дня.
Я даю свое согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с политикой конфиденциальности.
Условия обучения

Работаем напрямую без посредников. Все наши программы учебных курсов являются авторской разработкой наших преподавателей и специалистов.

Стоимость обучения

Предлагаем гибкие условия оплаты: предоплата; оплата по факту проведения занятий; счет-оферта; заключение рамочного договора; пост-оплата под гарантийное письмо.

Минимальная группа

Минимальный размер группы для проведения корпоративного или выездного обучения — 6 человек. Стоимость обучения в день составляет 18.000 рублей (НДС не предусмотрен).

Остались вопросы?

Звоните нам +7 (495) 108-70-38

Или напишите нам в соц.сетях