10 вопросов для начинающего бизнес-аналитика: онлайн-тест по основам бизнес-анализа

Чтобы добавить интерактива в самостоятельное обучение бизнес-анализу по статьям нашего блога, сегодня мы приготовили для вас небольшой тест по основам бизнес-анализа. Это упражнение пригодится начинающим бизнес-аналитикам, а также тем, кто только интересуется профессией и делает первые шаги в изучении материалов.

Тест по основам бизнес-анализа

Вам предлагается интерактивный тест для начинающих бизнес-аналитиков из 10 вопросов на знание основ профессии и простых задач, которые часто встречаются на практике. Ответы на многие из этих вопросов мы разбирали в статьях нашего блога. Подробно изучить темы, упоминаемые в тесте, вы сможете на специализированных курсах Школы прикладного бизнес-анализа.

Выбирайте из предложенных вариантов тот, который считаете верным. Правильный ответ с объяснением вы узнаете после того, как нажмете кнопку ОТПРАВИТЬ. Успехов!

1. Что такое бизнес-процесс?

 Последовательность действий по преобразованию входов в выходы, удовлетворяющие потребителя

 Совокупность бизнес-функций

 Коммерческая деятельность с целью получения прибыли

 Любая деятельность в корпоративных масштабах

2. Описать структуру системы бизнес-процессов, показать состав процессов одного уровня абстракции и взаимосвязи между ними можно с помощью диаграммы в нотации

 IDEF0

 BPMN

 DFD

 EPC

3. Архитектура предприятия — это

 Стиль управления

 Единая система, которая описывает существующие организационные структуры, цели и показатели их достижения, линейку создаваемых продуктов/услуг, которые приносят доход, а также инфраструктуру (программное и аппаратное обеспечение, оборудование), используемые в работе

 Искусство проектировать и строить бизнес-центры и производственные здания

 Концептуальная структура организация системы

4. Требование «Пользовательский GUI должен предоставлять возможность языковой локализации: выбор языка (русский/английский) для надписей на элементах» — это

 Бизнес-требование (business requirement)

 Функциональное требование (functional requirement)

 Нефункциональное требование (non-functional requirement)

 Требование стейкхолдера (stakeholder requirement)

5. Владелец бизнес-процесса — это 

 спонсор проекта

 ответственный исполнитель

 функциональный менеджер

 лицо, которое отвечает за результат процесса, заинтересовано в нем, обладает ресурсами и полномочиями для его выполнения

6. Аналог BPMN-диаграммы в UML — это

 Диаграмма классов (Class diagram)

 Диаграмма состояний (State diagram)

 Диаграмма компонентов (Component diagram)

 Диаграмма деятельности (activity diagram)

7. Ключевым отличием проекта от процесса является

 Обязательное наличие результата

 Ограничение в ресурсах

 Требования к качеству результата

 Уникальность

8. Разработка требований к программному продукту в Agile-проектах характеризуется

 появлением новых бизнес-потребностей

 отсутствием ТЗ (технического задания) по ГОСТ

 итеративностью циклов детализации требований

 нестабильным характером требований

9. Диаграмма Исикавы (рыбья кость) нужна, чтобы

 повысить уровень управляемости бизнес-процессов

 показать причинно-следственную связь процессов с результатом

 сформировать полный комплект документации СМК

 определить потенциальные источники проблемы и оценить степень их влияния на результат

10. Организационная структура, которая предполагает двойное подчинение, например, начальнику функциональному отдела и менеджеру проекта, называется

 Распределенная

 Проектная

 Функциональная

 Процессная

 Загрузка …

Подчеркнем, что данный тест не претендует на звание профессионального экзамена, такого как, например, международная сертификация IIBA® по BABOK®Guide, проверить знание основных понятий которого вы можете здесь. Однако, такое небольшое упражнение поможет начинающим стажерам и студентам, которые самостоятельно проходят обучение бизнес-анализу, пытаются разобраться с огромным объемом новой информации, систематизировать ее и применить к решению практических задач. Также в помощь начинающим бизнес-аналитикам мы подготовили статью с описанием основных проблем, с которым junior-специалист может столкнуться в начале своей карьеры с комментариями BABOK®Guide и советами из личного опыта.

Для освоения профессии бизнес-аналитика под руководством опытных коллег, устранения пробелов и получения новых прикладных навыков, приходите на специализированные курсы  Школы прикладного бизнес-анализа в наш лицензированный учебный центр обучения и повышения квалификации аналитиков, менеджеров и ИТ-специалистов в Москве:

• Основы бизнес-анализа для начинающих
• Методы описания бизнес-процессов (IDEF, DFD, BPMN, EPC, UML)
• Разработка ТЗ на информационную систему по ГОСТ и SRS