Вредные советы опытного БА, часть 2: боли клиента важнее хотелок Заказчика – ТЗ и ЧТЗ

Вредные советы опытного БА, часть 2: боли клиента важнее хотелок Заказчика – ТЗ и ЧТЗ

Сегодня разберем, чем Клиент отличается от Заказчика, чьи требования важнее и как их специфицировать в виде частного технического задания. Что такое ЧТЗ и как его составить: практические рекомендации для начинающих…

Что такое Guide to Product Ownership Analysis и зачем это бизнес-аналитику в дополнение к BABOK®Guide

Что такое Guide to Product Ownership Analysis и зачем это бизнес-аналитику в дополнение к BABOK®Guide

Продвигая свой новый курс для бизнес-аналитиков «От процессов к продуктам: Product ownership и Agile-практики для бизнес-аналитика», сегодня о расскажу, что такое Guide to Product Ownership Analysis, как это руководство дополняет…

Давай поиграем: деловые игры в бизнес-анализе как техника BABOK®Guide

Давай поиграем: деловые игры в бизнес-анализе как техника BABOK®Guide

Книги американского психолога Эрика Берна «Игры, в которые играют люди» и «Люди, которые играют в игры» популярны не только среди специалистов, но и у массового читателя. Обучение детей строится в…

Матрица ролей и прав: техника BABOK®Guide для описания CRUD-операций при разработке ТЗ

Матрица ролей и прав: техника BABOK®Guide для описания CRUD-операций при разработке ТЗ

В рамках обучения начинающих системных и бизнес-аналитиков сегодня разберем еще одну технику BABOK®Guide и ее практическое использование в разработке ТЗ и описании программных систем. Что такое матрица ролей и прав,…

Hard Skills системного, продуктового и бизнес-аналитика: требования к кандидатам

Hard Skills системного, продуктового и бизнес-аналитика: требования к кандидатам

Сегодня разберем, какие hard skills текущий рынок ожидает от соискателей на должности продуктового, системного и бизнес-аналитика, а также еще раз подчеркнем, чем отличаются эти специализации. Читайте далее об отношениях всех…

В анализе есть 3 пути: консалтинг, дата и ИТ

В анализе есть 3 пути: консалтинг, дата и ИТ

Продолжая разговор о карьере бизнес-аналитика, сегодня ответим на вопрос, который встает перед каждым профессионалом: куда расти дальше? В этой статье разберем, чем профессиональное развитие по вертикали отличается от горизонтального, а…

От junior’а до senior’а и 5 уровней модели компетенций от IIBA: грейды в бизнес-анализе

От junior’а до senior’а и 5 уровней модели компетенций от IIBA: грейды в бизнес-анализе

Для каждой специализации в ИТ, от разработчика до администратора баз данных, характерно деление на грейды: junior (новичок), middle (специалист) и senior (опытный профессионал). В бизнес-анализе эта шкала также активно используется.…

Управление рисками для бизнес-аналитика: задача и техника из BABOK®Guide

Управление рисками для бизнес-аналитика: задача и техника из BABOK®Guide

Даже в бытовой жизни практически каждое наше решение сопровождается рисками. А в бизнес-проектах, где степень неопределенности очень высока, есть очень много факторов, которые потенциально могут снизить ценность изменения и решения,…

7 методов приоритизации требований и продуктовых фич для бизнес-аналитика

7 методов приоритизации требований и продуктовых фич для бизнес-аналитика

Продолжая разговор про приоритизацию требований и продуктовых фич, сегодня рассмотрим популярные методы определения приоритетов с комментариями Agile Extension к BABOK®Guide и Guide to Product Ownership Analysis от международного института бизнес-анализа…

Приоритизация требований в BABOK®Guide и ТЗ

Приоритизация требований в BABOK®Guide и ТЗ

Снижая уровень неопределенности на проекте, бизнес-аналитик разрабатывает требования к результату и/или формулирует список возможностей продукта в виде бэклога. Но элементы этого бэклога или перечня требований имеют разную степень важности –…