Одна из основных профессиональных обязанностей системного и бизнес-аналитика – это управление требованиями при разработке программного обеспечения. Сегодня мы рассмотрим, какие виды требований выделяет BABOK®Guide и как это профессиональное руководство по бизнес-анализу рекомендует работать с ними.
Что такое требование и дизайн по BABOK
Начнем с определений по BABOK®Guide: требование – это пригодное для практического использования представление решения в виде условия или возможности, которые необходимы заинтересованной стороне (стейкхолдеру) для достижения цели, инициированной потребностью. BABOK®Guide различает следующие виды требований:
- Бизнес-требование (business requirement), которое отвечает на вопросы «Почему это нужно?» или «Зачем я этого хочу?» и представляет собой отображение целей, задач и результатов, объясняющих, для чего было инициировано изменение и каким образом будет оцениваться успех его реализации;
- Требование стейкхолдера (stakeholder requirement), которое отвечает на вопрос «Что нужно?» и описывает потребности отдельной заинтересованной стороны или целой группы стейкхолдеров, необходимые для выполнения бизнес-требований. Фактически, они могут играть роль проводника от бизнес-требований до требований к решению.
- Требование к решению (solution requirement), которое отвечает на вопрос «Что я хочу?» и описывает возможность или качество решения, удовлетворяющие требованиям стейкхолдера. Требования к решению делятся на функциональные требования и нефункциональные. Функциональное требование (functional requirement) означает поведенческую возможность, которую должно предоставлять решение. Нефункциональное требование (non-functional requirement) описывает особенности эксплуатации: производительность, информационную безопасность, удобство использования и выражается в измеримых показателях, которые являются своего рода ограничениями варианта реализации (дизайна) решения. Подробнее про нефункциональные требования читайте в нашей новой статье.
- Переходное требование (transition requirement), которое отвечает на вопрос «Каковы условия реализации перехода от бизнес-потребности к внедренному решению?», описывая возможности решения и условия, каким оно должно соответствовать для перехода из текущего состояния в целевое. В отличие от других видов требования, переходное требование является временным, т.к. становится не нужным после завершения изменения. Например, требование относительно форматов и процедур преобразования данных при переходе от одной системы к другой.
Лучшее из BABOK®Guide: ТОП-10 задач и 20+ техник для аналитика
Код курса
EXBAB
Ближайшая дата курса
17 апреля, 2023
Длительность обучения
24 ак.часов
Стоимость обучения
45 000 руб.
Итак, потребность трансформируется в требование, которое, в свою очередь, в дальнейшем преобразуется в дизайн – пригодное для практического использования представление решения. Требования и дизайны очень близки друг другу: в частности, при работе с ними часто используются одни и те же техники выявления, моделирования и анализа. Требование является входом для разработки дизайна, который может повлечь дополнительное выявление и анализ требований. Тем не менее, BABOK®Guide дифференцирует требования и дизайны по следующему принципу:
- если фокус лежит на понимании потребности, речь идет о требовании;
- когда речь идет о конкретном варианте реализации, т.е. решении, аналитик имеет дело с дизайном.
При этом руководство BABOK отмечает, что в ИТ-сфере термин “дизайн” обычно используется именно для технических вариантов решения, которые создаются непосредственно специалистами по реализации: разработчиками программного обеспечения, ИТ-архитекторами и т.д. А требование означает выдвигаемые бизнесом условия или ожидаемые возможности.
Задачи управления требованиями в BABOK®Guide
Из 6-ти областей знаний BABOK целых 2 посвящены непосредственной работе с требованиями: «Управление жизненным циклом требований» (Requirement Life Cycle Management) и «Анализ требований и определение дизайнов» (Requirements Analysis and Design Definition). Как видно из названия, область знаний «Анализ требований и определение дизайнов» носит инструментальный характер и сосредоточена на моделировании – именно здесь разрабатываются различные виды процессных и структурных диаграмм, например, UML, BPMN, IDEF0, EPC, DFD или ERD, чтобы описать поведение и строение проектируемого решения, а также процедуры работы с ним через решение следующих задач бизнес-анализа:
- Спецификация и моделирование требований (Specify and Model Requirements)
- Верификация требований (Verify Requirements)
- Валидация требований (Validate Requirements)
- Определение архитектуры требований (Define Requirements Architecture)
- Определение вариантов дизайна (Define Design Options)
- Анализ потенциальной ценности и рекомендация решения (Analyze Potential Value and Recommend Solution)
Чем отличается верификация от валидации, читайте в нашей новой статье. А непосредственное управление требованиями выполняется в рамках области знаний «Управление жизненным циклом требований» и включает следующие задачи работы с требованиями:
- Трассировка (Trace Requirements)
- Поддержание (Maintain Requirements)
- Приоритизация (Prioritize Requirements)
- Оценка изменений (Assess Requirements Changes)
- Утверждение (Approve Requirements)
Управление бизнес-анализом - курс для руководителей
Код курса
BAMP
Ближайшая дата курса
22 мая, 2023
Длительность обучения
8 ак.часов
Стоимость обучения
15 000 руб.
Графически взаимосвязь между задачами по управлению жизненным циклом требований можно изобразить следующим образом.
Практическое управление требованиями реализуется с помощью соответствующих программных инструментов, например, Archi для моделирования диаграмм, и Jira для трассировки, приоритезации и поддержания требований. В следующей статье мы рассмотрим, как организовать управление требованиями в Agile-проектах с учетом особенностей гибких методологий и строгих предписаний ГОСТов на разработку ТЗ. А процессы и стадии жизненного цикла требований разбираются в этом материале.
Разработка ТЗ на информационную систему по ГОСТ и SRS
Код курса
TTIS
Ближайшая дата курса
24 апреля, 2023
Длительность обучения
12 ак.часов
Стоимость обучения
20 000 руб.
А освоить техники и рекомендации BABOK®Guide по управлению требованиями и другим задачам бизнес-анализа вам помогут курсы Школы прикладного бизнес-анализа в нашем лицензированном учебном центре обучения и повышения квалификации аналитиков, менеджеров и ИТ-специалистов в Москве:
- Управление бизнес-анализом – курс для руководителей
- Разработка ТЗ на информационную систему по ГОСТ и SRS
