DRM: Управление требованиями

Курс направлен на изучение основ и особенностей практического применения систем искусственного интеллекта (ИИ) для автоматизации бизнес-процессов с учетом особенностей корпоративной архитектуры и рисков. Курс сочетает необходимую теорию с практическими упражнениями на реальных инструментах и примерах из единого сквозного кейса с описанием бизнес-ситуации.
Код курса Даты начала курса Стоимость обучения Длительность обучения Формат обучения
DRM
23 октября 2026
25 января 2027
38 400 руб.
от 3 200 руб. в месяц
16 ак.часов Дистанционный

Аудитория:

Бизнес-аналитики, системные аналитики, разработчики и руководители ИТ-проектов, которые хотят эффективно управлять процессами анализа и проектирования, используя современные методы и технологии управления требованиями.

Предварительный уровень подготовки:

Желательно иметь опыт работы аналитиком или руководителем ИТ-проекта

Стоимость курса зависит от модели онлайн-обучения

  • по записям, когда самостоятельно смотрите видеоуроки, читаете учебник и выполняете задачи. Каждая тема подкрепляется практическим примером, тестами и индивидуальными заданиями. При обучении по видеозаписям без фактического присутствия в группе стоимость курса дешевле на 30%
  • дистанционно, когда с вами всегда в реальном времени работает живой преподаватель. На онлайн-занятиях вы как будто находитесь в классе и учитесь в режиме интерактивного семинара. Также предусмотрена самостоятельная работа с последующей проверкой и обратной связью от преподавателя.

Формат занятий

Командная работа в малых группах (3-4 человека) на практическом кейсе. Даже в онлайн с вами работает живой преподаватель в режиме интерактивного семинара. Теория моментально закрепляется на практике, каждая тема подкрепляется примером, индивидуальными и групповыми заданиями и самостоятельной работой с последующей проверкой и обратной связью от преподавателя. Обучение построено на реальных примерах (case studies).

Результат обучения

В результате обучения вы приобретете базовые знания об архитектуре и принципах работы Apache Kafka, а также навыки проектирования масштабируемых и отказоустойчивых потоковых конвейеров обработки данных с использованием этого брокера сообщений и описания их в виде формальных спецификаций AsyncAPI. После тренинга вы сможете самостоятельно:

  • спроектировать топологию потокового конвейера на Apache Kafka, определив оптимальный набор и конфигурации топиков;
  • описать спроектированную топологию в виде формальной спецификации AsyncAPI;
  • получить автосгенерированную спецификацию AsyncAPI с помощью Python-библиотеки FastStream;
  • использовать возможности локального редактора исходного кода VSCode для разработки Python-скриптов и визуализации структур данных.

Чему вы научитесь

В результате обучения вы пройдете полный цикл работы с требованиями в качестве аналитика и продакт-менеджера в ИТ-проекте, от анализа бизнес-контекста до планирования выпусков (релизов) продукта и оценки поступивших изменений. После курса «Управление требованиями в заказной и продуктовой разработке» вы сможете

определять границы (Scope), ограничения и стейкхолдеров ИТ-проекта с использованием модели BACCM

выбирать модель организации работ (водопад, V-модель, спиральная, Agile/Scrum/Kanban) с учётом особенностей заказной и продуктовой разработки

выявлять, фиксировать и классифицировать бизнес-, пользовательские и системные требования в различных формах представления

оценивать качество требований и применять техники их верификации, валидации и утверждения

выстраивать трассировку требований и формировать матрицу связей с артефактами ЖЦПО в СУТ

приоритизировать требования с использованием современных методов (Moscow, ICE/RICE, WSJF, Kano, Imapct/Effort, User Story Mapping и др.)

управлять жизненным циклом требований, включая атрибутирование, версионирование, отслеживание состояний

применять методы прогнозной оценки времени и стоимости для разработки плана выпусков (релизов)

управлять изменениями требований и пересматривать план релизов при поступлении новых запросов

определять необходимость и достаточность формирования комплекта проектной и программной документации по ГОСТ и не только и формировать документы BRD, ТЗ, дорожная карта, бэклог, план релизов, паспорт и сводный отчёт проекта

Программа курса

  • Основы управления проектами в ИТ: классический проектный треугольник (Scope, ресурсы, время), ключевые метрики эффективности (KPI менеджера), управление рисками и изменениями, управление стейкхолдерами
  • Scope ИТ-проекта. Модель BACCM для определения Scope
    • Практика – определение границ и содержимого проекта с помощью модели BACCM
  • Жизненный цикл программного обеспечения (ЖЦПО): процессы, их участники и ключевые артефакты
  • Инкрементальность и итеративность в организации работ по ИТ-проекту. Модели организации: водопад, V-модель, спиральная, Agile-подходы (Scrum, Kanban)
  • Особенности заказной и продуктовой разработки ПО: фокус, распределении рисков и ответственности, финансовые модели и бюджетирование, роли в команде и их профессиональные компетенции, организация работы, взаимодействие с клиентом (Заказчиком или Пользователем)
    • Практика – планирование ИТ-проекта, выбор подходящей модели организации работ
  • Что такое требования и зачем они нужны. Отличия требований от бизнес-правил и ограничений
  • Процессы работы с требованиями, их ключевые участники и главные артефакты в заказной и продуктовой разработке
  • Уровни, виды и формы представления требований
    • Практика – фиксация бизнес-требований, требований стейкхолдеров и системных требований в различных формах представления
  • Критерии оценки качества требования
    • Практика — оценка качества требований и определение вариантов его улучшения
  • Выявление требований, сбор, верификация, валидация и утверждение требований: техники, приемы, инструменты
    • Практика – выбор наиболее подходящих техник для выявления и утверждения требований
  • Трассировка требований: связи требований друг с другом и с другими артефактами ЖЦПО
    • Практика — связывание требований друг с другом в СУТ, формирование матрицы трассировк
  • Методы и модели определения приоритетов требований (Moscow, ICE/RICE, WSJF, Kano, Imapct/Effort, User Story Mapping и др.)
    • Практика — выбор подходящего метода и модели приоритизации требований
    • Практика — определение приоритета требований
  • Управление требованиями: процессы, цели и задачи
  • Атрибутирование и версионирование требований. Жизненный цикл требований
  • Системы управления требованиями (СУТ), их возможности и ограничения применения
  • Методы прогнозной оценки времени и стоимости выполнения требований
    • Практика — прогнозная оценка времени и стоимости выполнения требований
    • Практика — разработка плана выпусков
  • Управление изменениям
    • Практика — оценка изменений требований, пересмотр плана выпусков
  • Документирование требований: ТЗ и другие сопутствующие документы, стандарты, шаблоны, рекомендации
    • Практика — формирование документов бизнес-требований (BRD),техническое задание (ТЗ), дорожной карты и бэклога продукта, плана релизов и проектных документов (паспорт, план, сводный отчет)

Для практической работы каждый студент курса получает от преподавателя описание кейса с вводными данными для выполнения каждого практического задания. Практика выполняется на специально разработанном авторском стенде https://cyt.babok-school.ru/. По желанию в качестве бонуса может быть предоставлен доступ к Devprom ALM.

Кто проводит тренинг

Анна Вичугова
Анна Вичугова
Автор и ведущий тренинга
  • основатель и CPO Школы анализа и проектирования информационных систем
  • аналитик в ИТ-проектах с 2009 года
  • разработчик и проектировщик ИС
  • автор и преподаватель ИТ-курсов
  • кандидат технических наук (Системный анализ, управление и обработка информации, 2013)
  • сертифицированный бизнес-аналитик (CBAP 2020, международная сертификация IIBA)

Подробнее о преподавателе

Марина Бегун
Ведущий треннга
  • Ведущий бизнес-аналитик и специалист по настройке BPM-систем
  • Образование: Механико-математический факультет НГУ 
  • С 2015 года работает в российских и международных проектах стратегических маркетинговых коммуникаций, перехода организации на процессное управление и автоматизации.
  • Выполняет стратегический анализ ключевых контуров, а также разработку моделей сквозных аналитических показателей и процессов принятия решений на их основании.

Подробнее о преподавателе

Оставьте заявку на обучение

Остались вопросы по формату обучения, содержанию курсов, стоимости, сертификатам или другим важным моментам? Оставьте номер телефона или e-mail и мы оперативно проконсультируем вас в течение дня.

    Условия обучения

    Работаем напрямую без посредников. Все наши программы учебных курсов являются авторской разработкой наших преподавателей и специалистов.

    Стоимость обучения

    Предлагаем гибкие условия оплаты: предоплата; оплата по факту проведения занятий; счет-оферта; заключение рамочного договора; пост-оплата под гарантийное письмо.

    Минимальная группа

    Минимальный размер группы для проведения корпоративного или выездного обучения — 6 человек. Стоимость составляет 2400р за один час обучения одного человека, в том числе НДС 5%.

    Остались вопросы?

    Звоните нам +7 (495) 108-70-38

    Или напишите нам в соц.сетях