Управление бизнес-анализом: курс для руководителей и ведущих аналитиков
Все, что нужно знать, чтобы построить согласованные и управляемые процессы системного и бизнес-анализа на предприятии, в новом структурном подразделении или распределенном проекте: организация работы с людьми, документами и требованиями, самые главные задачи и техники планирования и мониторинга бизнеса-анализа, а также управления требованиями из BABOK®Guide, адаптированные к реальной жизни
| Код курса | Даты начала курса | Стоимость обучения | Длительность обучения | Формат обучения |
|---|---|---|---|---|
| BAMP | 10 февраля 2025 26 мая 2025 | 18 000 руб. | 8 ак.часов | Дистанционный |
Цель курса:
Аудитория:
Предварительный уровень подготовки:
О курсе
Курс «Управление бизнес-анализом» ориентирован на опытных системных и бизнес-аналитиков, а также менеджеров проектов и руководителей структурных подразделений, которые хотят структурировать имеющиеся знания и познакомиться с основными понятиями BABOK®Guide, чтобы эффективно организовать работу с людьми, документами и требованиями.
Эта программа не авторизована IIBA, т.е. часы не идут в зачет для сдачи сертификационного экзамена по BABOK®Guide. Однако, курс позволяет получить представление о том, что такое профессиональный свод знаний по бизнес-анализу BABOK и как использовать его на практике, оставляя за рамками особенности сертификационного экзамена IIBA®, подробный разбор ролей стейкхолдеров в каждой задаче бизнес-анализа и особенности перспектив (ракурсов).
Особое внимание уделено прикладным вопросам бизнес-анализа: программа обучения построена на реальных примерах использования управленческих и аналитических приемов (case studies) в российских и зарубежных компаниях. Каждый раздел курса, помимо теоретического материала, включает командное или индивидуальное практическое задание и самостоятельную работу.
Чему вы научитесь
поймете, как построить согласованные и управляемые процессы системного и бизнес-анализа в новом структурном подразделении или в распределенном проекте
освоите лучшие практики и эффективные приемы работы с людьми, документами и требованиями
разберете базовые компетенции системного и бизнес-аналитика
сможете составить комплексный план работы аналитика в новом проекте или подразделении
подберете наиболее подходящие для себя критерии оценки качества работы аналитика и эффективности предложенных им решений
получите навыки прикладного использования 25 наиболее часто применяемых в реальности техник на практических примерах
Программа курса
- Что такое бизнес-анализ
- Чем бизнес-аналитик отличается от системного и product owner’а
- Профессиональные обязанности и компетенции аналитика
- Знакомство с BABOK®Guide: что это такое, кому и зачем оно нужен
- Ключевые понятия бизнес-анализа по BABOK®Guide: задачи, техники, модель BACCM™, классификация требований и стейкхолдеров
- Бизнес-потребность как проблема или возможность. Техники BABOK®Guide: мозговой штурм, карты ассоциаций, анализ корневых причин
- Определение scope проекта по бизнес-анализу. Техники BABOK®Guide: моделирование scope, метод CATWOE, estimation, анализ и управление рисками
- Стекйхолдеры, планирование и организация работы с ними. Техники BABOK®Guide: организационное моделирование, список, карта или архетипы (персоны) стейкхолдеров
- Организация хранения аналитических артефактов и правил доступа к ним. Техники BABOK®Guide: RACI-матрица, матрица ролей и разрешений
- Виды требований и формы их представления, критерии качества требований
- Жизненный цикл требования, его состояния и процессы
- Сбор и представление требований. Техники BABOK®Guide: интервью, семинары, фокус-группы и review, наблюдение, опросы и анкеты, прототипирование, моделирование бизнес-процессов и информационных систем, деловые игры
- Верификация и валидация требований. Техники BABOK®Guide: критерии приемки и оценки. Шаблоны и чек-листы. Концепция определений (DoD, DoR, DoDel)
- Трассировка и приоритизация требований. Виды трассировок. Модели определения приоритетов по методам Кано-анализа, MoSCow, RICE, метод Вигерса
- Утверждение требований и работа с изменениями
- Оценка эффективности работы аналитика. Техники BABOK®Guide: VSM, метрики и KPI, SWOT-анализ, Item Tracking, Lessons Learned
- Оценка эффективности решения. Техники BABOK®Guide: Data Mining, анализ бизнес-правил
Кто проводит курс
Анна Вичугова
Автор и преподаватель курсов
- кандидат технических наук (Системный анализ, управление и обработка информации, 2013)
- сертифицированный бизнес-аналитик (CBAP 2020, международная сертификация IIBA)
- сертифицированный специалист Business Studio (2010, 2012, 2013, 2018)
- сертифицированный специалист и администратор СЭД Directum (2011)
Опыт практической работы в ИТ с 2009 года в качестве системного аналитика, разработчика, бизнес-аналитика, проектировщика ИС, консультанта и технического писателя в проектах разработки и внедрения информационных систем, а также оптимизации деятельности государственных и частных предприятий.
Клиенты: ОАО «Информационные спутниковые системы», российское отделение компании «Solagran Limited», ООО «Газпром Трансгаз Томск», Томский политехнический университет, ПАО “Ростелеком”, ООО «Нойтэк Лоджистикс Рус», ГК Иннотех, Школа Больших Данных, УЦ “Коммерсант”, Школа системного анализа и проектирования, ООО «Алрино», Благотворительный Фонд Константина Хабенского.
Профессиональные интересы: системный анализ, архитектурное проектирование ИС, разработка на Python, управление данными, бизнес-анализ, разработка и поддержка СМК, ССП (KPI), анализ и формализация бизнес-процессов (UML, IDEF, BPMN), Data Science, технологии Big Data, разработка технической документации (ТЗ по ГОСТ 19 и 34, SRS, руководства пользователя и администратора, описание программных продуктов), управление продуктами и проектами, Agile-практики.
Оставьте заявку на обучение
Остались вопросы по формату обучения, содержанию курсов, стоимости, сертификатам или другим важным моментам? Оставьте номер телефона или e-mail и мы оперативно проконсультируем вас в течение дня.
Условия обучения
Работаем напрямую без посредников. Все наши программы учебных курсов являются авторской разработкой наших преподавателей и специалистов.
Стоимость обучения
Предлагаем гибкие условия оплаты: предоплата; оплата по факту проведения занятий; счет-оферта; заключение рамочного договора; пост-оплата под гарантийное письмо.
Минимальная группа
Минимальный размер группы для проведения корпоративного или выездного обучения — 6 человек. Стоимость обучения в день составляет 18.000 рублей (НДС не предусмотрен).
Остались вопросы?
Звоните нам +7 (495) 108-70-38