Управление бизнес-анализом: курс для руководителей и ведущих аналитиков

Все, что нужно знать, чтобы построить согласованные и управляемые процессы системного и бизнес-анализа на предприятии, в новом структурном подразделении или распределенном проекте: организация работы с людьми, документами и требованиями, самые главные задачи и техники планирования и мониторинга бизнеса-анализа, а также управления требованиями из BABOK®Guide, адаптированные к реальной жизни
Управление бизнес-анализом: курс для руководителей и ведущих аналитиков
Код курса Даты начала курса Стоимость обучения Длительность обучения Формат обучения
BAMP
28 августа 2025
08 октября 2025
22 000 руб. 10 ак.часов Дистанционный

Цель курса:

определить, какие задачи нужно решить ведущему аналитику на старте проекта или при построении нового структурного подразделения и как сделать это более эффективно с помощью техник планирования и контроля процессов системного и бизнес-анализа из BABOK®Guide, а также лучших российских и зарубежных практик

Аудитория:

менеджеры проектов, руководители отделов системного и бизнес-анализа, ведущие бизнес-аналитики и специалисты по системному анализу, которые хотят организовать согласованное и регулярное управление процессами с учетом рекомендаций BABOK®Guide, а также лучших российских и зарубежных лучших практик

Предварительный уровень подготовки:

Желателен опыт работы менеджером проекта, ведущим системным или бизнес-аналитиком не менее 3-х лет

О курсе

Курс «Управление бизнес-анализом» ориентирован на опытных системных и бизнес-аналитиков, а также менеджеров проектов и руководителей структурных подразделений, которые хотят структурировать имеющиеся знания и познакомиться с основными понятиями BABOK®Guide, чтобы эффективно организовать работу с людьми, документами и требованиями.

Эта программа не авторизована IIBA, т.е. часы не идут в зачет для сдачи сертификационного экзамена по BABOK®Guide. Однако, курс позволяет получить представление о том, что такое профессиональный свод знаний по бизнес-анализу BABOK и как использовать его на практике, оставляя за рамками особенности сертификационного экзамена IIBA®, подробный разбор ролей стейкхолдеров в каждой задаче бизнес-анализа и особенности перспектив (ракурсов).

Особое внимание уделено прикладным вопросам бизнес-анализа: программа обучения построена на реальных примерах использования управленческих и аналитических приемов (case studies) в российских и зарубежных компаниях. Каждый раздел курса, помимо теоретического материала, включает командное или индивидуальное практическое задание и самостоятельную работу.

Чему вы научитесь

В результате обучения слушатели познакомятся с ключевыми терминами, задачами и техниками BABOK®Guide, нужными для организации работы по управлению и контролю процессов системного и бизнес-анализа:

поймете, как построить согласованные и управляемые процессы системного и бизнес-анализа в новом структурном подразделении или в распределенном проекте

освоите лучшие практики и эффективные приемы работы с людьми, документами и требованиями

разберете базовые компетенции системного и бизнес-аналитика

сможете составить комплексный план работы аналитика в новом проекте или подразделении

подберете наиболее подходящие для себя критерии оценки качества работы аналитика и эффективности предложенных им решений

получите навыки прикладного использования 25 наиболее часто применяемых в реальности техник на практических примерах

Программа курса

  • Что такое бизнес-анализ
  • Чем бизнес-аналитик отличается от системного и product owner’а
  • Профессиональные обязанности и компетенции аналитика
  • Знакомство с BABOK®Guide: что это такое, кому и зачем оно нужен
  • Ключевые понятия бизнес-анализа по BABOK®Guide: задачи, техники, модель BACCM™, классификация требований и стейкхолдеров
  • Бизнес-потребность как проблема или возможность. Техники BABOK®Guide: мозговой штурм, карты ассоциаций, анализ корневых причин
  • Определение scope проекта по бизнес-анализу. Техники BABOK®Guide: моделирование scope, метод CATWOE, estimation, анализ и управление рисками
  • Стекйхолдеры, планирование и организация работы с ними. Техники BABOK®Guide: организационное моделирование, список, карта или архетипы (персоны) стейкхолдеров
  • Организация хранения аналитических артефактов и правил доступа к ним. Техники BABOK®Guide: RACI-матрица, матрица ролей и разрешений
  • Виды требований и формы их представления, критерии качества требований
  • Жизненный цикл требования, его состояния и процессы
  • Сбор и представление требований. Техники BABOK®Guide: интервью, семинары, фокус-группы и review, наблюдение, опросы и анкеты, прототипирование, моделирование бизнес-процессов и информационных систем, деловые игры
  • Верификация и валидация требований. Техники BABOK®Guide: критерии приемки и оценки. Шаблоны и чек-листы. Концепция определений (DoD, DoR, DoDel)
  • Трассировка и приоритизация требований. Виды трассировок. Модели определения приоритетов по методам Кано-анализа, MoSCow, RICE, метод Вигерса
  • Утверждение требований и работа с изменениями
  • Оценка эффективности работы аналитика. Техники BABOK®Guide: VSM, метрики и KPI, SWOT-анализ, Item Tracking, Lessons Learned
  • Оценка эффективности решения. Техники BABOK®Guide: Data Mining, анализ бизнес-правил

Кто проводит курс

Анна Вичугова
Анна Вичугова
Автор и преподаватель курса
  • кандидат технических наук (Системный анализ, управление и обработка информации, 2013)
  • сертифицированный бизнес-аналитик (CBAP 2020, международная сертификация IIBA)
  • сертифицированный специалист Business Studio (2010, 2012, 2013, 2018)
  • сертифицированный специалист и администратор СЭД Directum (2011)

Подробнее о преподавателе

Оставьте заявку на обучение

Остались вопросы по формату обучения, содержанию курсов, стоимости, сертификатам или другим важным моментам? Оставьте номер телефона или e-mail и мы оперативно проконсультируем вас в течение дня.
Я даю свое согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с политикой конфиденциальности.
Условия обучения

Работаем напрямую без посредников. Все наши программы учебных курсов являются авторской разработкой наших преподавателей и специалистов.

Стоимость обучения

Предлагаем гибкие условия оплаты: предоплата; оплата по факту проведения занятий; счет-оферта; заключение рамочного договора; пост-оплата под гарантийное письмо.

Минимальная группа

Минимальный размер группы для проведения корпоративного или выездного обучения — 6 человек. Стоимость обучения в день составляет 18.000 рублей (НДС не предусмотрен).

Остались вопросы?

Звоните нам +7 (495) 108-70-38

Или напишите нам в соц.сетях