+7 (916) 569 7452 info@babok-school.ru
 Версия для слабовидящих
+7(495)108-70-38

Подробный курс по BABOK®Guide и
его практическому использованию

Подготовка бизнес-аналитиков к сертифкационному экзамену
по руководству BABOK® Guide на уровни CCBA и CBAP
Подготовка бизнес-аналитиков к экзамену IIBA® по BABOK®Guide: CBAP, CCBA
Записаться на обучение
Посмотреть программу
Код курса Даты начала курса Стоимость обучения Длительность обучения Формат обучения
CBAB
по запросу
 90 000 руб. 40 ак.часов Дистанционный

Цель курса:

Освоить теоретическое содержание и практические техники свода знаний (Руководства) по бизнес-анализу BABOK®Guide (Business Analysis Body Of Knowledge), подготовиться к сертификационному экзамену IIBA® на уровни CCBA и CBAP, потренироваться на решении ситуационных задач (кейсов), которые встречаются в экзамене.

Аудитория:

Русскоязычные бизнес-аналитики и специалисты по системному анализу, которые хотят освоить теорию и практику BABOK® Guide, чтобы успешно подготовиться к сертификационному экзамену международного института бизнес-анализа IIBA® (International Institute of Business Analysis) на продвинутое владение этим профессиональным сводом знаний (уровни CCBA и CBAP).

Предварительный уровень подготовки:

  • Знание состава и последовательности основных процессов разработки программного обеспечения (ПО);
  • Понимание основ управления проектами (Project Management);
  • Владение базовыми понятиями системного анализа и управления требованиями к разработке ПО;
  • Умение пользоваться методами и средствами формализации бизнес-процессов и организационной структуры предприятия, а также техниками анализа внешнего и внутреннего окружения (рынок, оценка решения с технической и финансовой сторон);
  • Опыт практической работы в качестве бизнес-аналитика, системного аналитика, менеджера проектов или инженера Quality Assurance в ИТ;

О курсе

До 31 августа 2022 года курс входил в реестр курсов, одобренных международным институтом бизнес-анализа IIBA® и давал 4о часов профессионального развития (PD), необходимые для сдачи экзамена по BABOK®Guide на уровни CCBA и CBAP. С 01.09.2022 года часы курса не идут в зачет PDU.

Курс представляет практическое применение BABOK в реальной деятельности бизнес-аналитика. Как быстро и эффективно подготовиться к сертификационному экзамену и успешно его сдать: прикладные алгоритмы и полезные лайфхаки.

Помимо основной программы по содержимому BABOK®Guide, курс включает набор тестов и ситуационных задач (кейсов), которые могут встретиться в сертификационном экзамене IIBA® на уровни CCBA и CBAP.

Чему вы научитесь

В результате обучения русскоязычные слушатели освоят теоретическое содержание и практические техники руководства BABOK, поймут особенности сертификации IIBA и смогут подготовиться к успешной сдаче англоязычного сертификационного экзамена на уровни CCBA, CBAP.

Знание структуры, содержания и основных понятий BABOK с точным переводом англоязычных терминов на русский язык

Знакомство с материалами из 6-ти областей знаний (для каждой из них – определение, назначение, задачи, входы, выходы, инструменты, элементы, техники, стейкхолдеры и практические примеры) и 5-ти перспектив BABOK

Понимание базовых компетенций бизнес-аналитика с точки зрения BABOK

Знакомство с процедурой сертификации и принципами сертификационного экзамена с примерами и практическими упражнениями (тесты)

Пошаговый алгоритм подготовки к сертификационному экзамену с примерами (вспомогательные ресурсы, обучающие материалы, образцы заполнения форм)

Записаться на обучение

Программа курса

  • Что такое BABOK, кому и зачем он нужен
  • Что такое бизнес-анализ
  • Структура и ключевые понятия ВАВОК (модель BACCM™, основные термины, классификация требований и стейкхолдеров)
  • Кто такой бизнес-аналитик и что он делает
  • Базовые компетенции бизнес-аналитика
  • Практические упражнения для закрепления материалов: тесты, кейсы

Разбор каждой задачи (определение, назначение, задачи, входы, выходы, инструменты, элементы, техники, стейкхолдеры и практические кейсы):

  • Планирование подхода к бизнес-анализу (Plan Business Analysis Approach)
  • Планирование вовлечения заинтересованных сторон (Plan Stakeholder Engagement)
  • Планирование руководства бизнес-анализом (Plan Business Analysis Governance)
  • Планирование управления информацией бизнес-анализа (Plan Business Analysis Information Management)
  • Определение возможностей улучшения эффективности (Identify Business Analysis Performance Improvements)

Разбор каждой задачи (определение, назначение, задачи, входы, выходы, инструменты, элементы, техники, стейкхолдеры и практические кейсы):

  • Подготовка к выявлению (Prepare for Elicitation)
  • Проведение выявления (Conduct Elicitation)
  • Подтверждение результатов выявления (Confirm Elicitation Results)
  • Предоставление информации бизнес-анализа (Communicate Business Analysis Information)
  • Управление сотрудничеством со стейкхолдерами (Manage Stakeholder Collaboration)

Разбор каждой задачи (определение, назначение, задачи, входы, выходы, инструменты, элементы, техники, стейкхолдеры и практические кейсы):

  • Трассировка требований (Trace Requirements)
  • Поддержание требований (Maintain Requirements)
  • Приоритизация требований (Prioritize Requirements)
  • Оценка изменений требований (Assess Requirements Changes)
  • Утверждение требований (Approve Requirements)

Разбор каждой задачи (определение, назначение, задачи, входы, выходы, инструменты, элементы, техники, стейкхолдеры и практические кейсы):

  • Анализ текущего состояния (Analyze Current State)
  • Определение будущего состояния (Define Future State)
  • Оценка рисков (Assess Risks)
  • Определение стратегии изменений (Define Change Strategy)

Разбор каждой задачи (определение, назначение, задачи, входы, выходы, инструменты, элементы, техники, стейкхолдеры и практические кейсы):

  • Спецификация и моделирование требований (Specify and Model Requirements)
  • Верификация требований (Verify Requirements)
  • Валидация требований (Validate Requirements)
  • Определение архитектуры требований (Define Requirements Architecture)
  • Определение вариантов дизайна (Define Design Options)
  • Анализ потенциальной ценности и рекомендация решения (Analyze Potential Value and Recommend Solution)

Разбор каждой задачи (определение, назначение, задачи, входы, выходы, инструменты, элементы, техники, стейкхолдеры и практические кейсы):

  • Измерение эффективности решения (Measure Solution Performance)
  • Анализ показателей эффективности (Analyze Performance Measures)
  • Оценка ограничений решения (Assess Solution Limitations)
  • Оценка ограничений предприятия (Assess Enterprise Limitations)
  • Рекомендация действий по увеличению ценности решения (Recommend Actions to Increase Solution Value)

Разбор каждой перспективы (определение, назначение, объем, ценность, результаты, методологии и подходы, техники, базовые компетенции, влияние на области знаний и практические кейсы):

  • Гибкие методологии (Agile)
  • Интеллектуальный анализ бизнеса (Business Intelligence)
  • Информационные технологии (Information Technology)
  • Архитектура бизнеса (Business Architecture)
  • Бизнес-процессы (Business Process)
  • Уровни сертификатов, требования к претендентам и состав экзамена
  • Как подать заявку на экзамен: алгоритм и лайфхаки для экономии времени и средств
  • Как проходит сертификационный экзамен: условия и процедура, структура экзамена, советы по подготовке и проведению
  • Полезные ресурсы и материалы для подготовки к экзамену
  • Пробный экзамен по BABOK (тесты и кейсы по всему материалу курса)
Скачать программу в формате PDF659 КБ

По завершении курса вы получите

Документ об окончании курса: удостоверение учебного центра c 01.09.2022 НЕ засчитывается IIBA® в качестве часов PDU, требуемых для кандидатов на сертификационный экзамен.
Но благодаря наличию государственной лицензии на образовательную деятельность удостоверения, сертификаты и свидетельства о повышении квалификации, выданные нашим Учебным центром, засчитываются в качестве официального подтверждения вашего профессионального развития в России.

Кто проводит курс

Анна Вичугова
Анна Вичугова
Автор и преподаватель курса
  • кандидат технических наук (Системный анализ, управление и обработка информации, 2013)
  • сертифицированный бизнес-аналитик (CBAP 2020, международная сертификация IIBA)
  • сертифицированный специалист Business Studio (2010, 2012, 2013, 2018)
  • сертифицированный специалист и администратор СЭД Directum (2011)

Подробнее о преподавателе

Оставьте заявку на обучение

Остались вопросы по формату обучения, содержанию курсов, стоимости, сертификатам или другим важным моментам? Оставьте номер телефона или e-mail и мы оперативно проконсультируем вас в течение дня.
Я даю свое согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с политикой конфиденциальности.
Условия обучения

Работаем напрямую без посредников. Все наши программы учебных курсов являются авторской разработкой наших преподавателей и специалистов.

Стоимость обучения

Предлагаем гибкие условия оплаты: предоплата; оплата по факту проведения занятий; счет-оферта; заключение рамочного договора; пост-оплата под гарантийное письмо.

Минимальная группа

Минимальный размер группы для проведения корпоративного или выездного обучения — 6 человек. Стоимость обучения в день составляет 18.000 рублей (НДС не предусмотрен).

Остались вопросы?

Звоните нам +7 (495) 108-70-38

Или напишите нам в соц.сетях
Telegram Whatsapp Vk