Подробный курс по BABOK®Guide и
его практическому использованию

• Что такое BABOK, кому и зачем он нужен
• Что такое бизнес-анализ
• Структура и ключевые понятия ВАВОК (модель BACCM™, основные термины, классификация требований и стейкхолдеров)
• Кто такой бизнес-аналитик и что он делает
• Базовые компетенции бизнес-аналитика
• Практические упражнения для закрепления материалов: тесты, кейсы

Разбор каждой задачи (определение, назначение, задачи, входы, выходы, инструменты, элементы, техники, стейкхолдеры и практические кейсы):

• Планирование подхода к бизнес-анализу (Plan Business Analysis Approach)
• Планирование вовлечения заинтересованных сторон (Plan Stakeholder Engagement)
• Планирование руководства бизнес-анализом (Plan Business Analysis Governance)
• Планирование управления информацией бизнес-анализа (Plan Business Analysis Information Management)
• Определение возможностей улучшения эффективности (Identify Business Analysis Performance Improvements)

Разбор каждой задачи (определение, назначение, задачи, входы, выходы, инструменты, элементы, техники, стейкхолдеры и практические кейсы):

• Подготовка к выявлению (Prepare for Elicitation)
• Проведение выявления (Conduct Elicitation)
• Подтверждение результатов выявления (Confirm Elicitation Results)
• Предоставление информации бизнес-анализа (Communicate Business Analysis Information)
• Управление сотрудничеством со стейкхолдерами (Manage Stakeholder Collaboration)

Разбор каждой задачи (определение, назначение, задачи, входы, выходы, инструменты, элементы, техники, стейкхолдеры и практические кейсы):

• Трассировка требований (Trace Requirements)
• Поддержание требований (Maintain Requirements)
• Приоритизация требований (Prioritize Requirements)
• Оценка изменений требований (Assess Requirements Changes)
• Утверждение требований (Approve Requirements)

Разбор каждой задачи (определение, назначение, задачи, входы, выходы, инструменты, элементы, техники, стейкхолдеры и практические кейсы):

• Анализ текущего состояния (Analyze Current State)
• Определение будущего состояния (Define Future State)
• Оценка рисков (Assess Risks)
• Определение стратегии изменений (Define Change Strategy)

Разбор каждой задачи (определение, назначение, задачи, входы, выходы, инструменты, элементы, техники, стейкхолдеры и практические кейсы):

• Спецификация и моделирование требований (Specify and Model Requirements)
• Верификация требований (Verify Requirements)
• Валидация требований (Validate Requirements)
• Определение архитектуры требований (Define Requirements Architecture)
• Определение вариантов дизайна (Define Design Options)
• Анализ потенциальной ценности и рекомендация решения (Analyze Potential Value and Recommend Solution)

Разбор каждой задачи (определение, назначение, задачи, входы, выходы, инструменты, элементы, техники, стейкхолдеры и практические кейсы):

• Измерение эффективности решения (Measure Solution Performance)
• Анализ показателей эффективности (Analyze Performance Measures)
• Оценка ограничений решения (Assess Solution Limitations)
• Оценка ограничений предприятия (Assess Enterprise Limitations)
• Рекомендация действий по увеличению ценности решения (Recommend Actions to Increase Solution Value)

Разбор каждой перспективы (определение, назначение, объем, ценность, результаты, методологии и подходы, техники, базовые компетенции, влияние на области знаний и практические кейсы):

• Гибкие методологии (Agile)
• Интеллектуальный анализ бизнеса (Business Intelligence)
• Информационные технологии (Information Technology)
• Архитектура бизнеса (Business Architecture)
• Бизнес-процессы (Business Process)

• Уровни сертификатов, требования к претендентам и состав экзамена
• Как подать заявку на экзамен: алгоритм и лайфхаки для экономии времени и средств
• Как проходит сертификационный экзамен: условия и процедура, структура экзамена, советы по подготовке и проведению
• Полезные ресурсы и материалы для подготовки к экзамену
• Пробный экзамен по BABOK (тесты и кейсы по всему материалу курса)