Жарим стейки по BABOK®Guide: 5 техник анализа стейкхолдеров

Жарим стейки по BABOK®Guide: 5 техник анализа стейкхолдеров

В продолжение недавней статьи про категории стейкхолдеров, сегодня разберем, зачем вообще их классифицировать и какие техники из BABOK®Guide подходят для этого. Читайте далее, чем хороша луковичная диаграмма, для чего строить…

Аналитик и еще 10 стейкхолдеров бизнес-анализа из BABOK®Guide

Аналитик и еще 10 стейкхолдеров бизнес-анализа из BABOK®Guide

Продолжая разговор про стейкхолдеров, сегодня рассмотрим, какие заинтересованные стороны принимают участие в различных задачах бизнес-анализа, что между ними общего и чем они отличаются друг от друга, а также каковы техники…

10 вопросов для начинающего бизнес-аналитика: онлайн-тест по основам бизнес-анализа

10 вопросов для начинающего бизнес-аналитика: онлайн-тест по основам бизнес-анализа

Чтобы добавить интерактива в самостоятельное обучение бизнес-анализу по статьям нашего блога, сегодня мы приготовили для вас небольшой тест по основам бизнес-анализа. Это упражнение пригодится начинающим бизнес-аналитикам, а также тем, кто…

Бизнес-анализ для начинающих: что такое бизнес-процесс – основы процессного подхода к управлению

Бизнес-анализ для начинающих: что такое бизнес-процесс – основы процессного подхода к управлению

Сегодня поговорим про процессный подход к управлению: что это такое, чем отличается от функционального и проектного, а также почему все системы менеджмента качества считают его своим ключевым принципом. Читайте далее,…

Как управлять требованиями, балансируя между BABOK, Agile и ТЗ по ГОСТу

Как управлять требованиями, балансируя между BABOK, Agile и ТЗ по ГОСТу

В продолжение темы про проекты и процессы в бизнес-анализе, сегодня рассмотрим особенности управления требованиями в Agile-походе. Читайте далее, как гибкая разработка требований уживаются со строгими ГОСТами на ТЗ и что…

Гибкое управление требованиями в AGILE-проектах

Гибкое управление требованиями в AGILE-проектах

В каком бы проекте бизнес-аналитик ни принимал участие: внедрение информационной системы, моделирование или совершенствование бизнес-процессов, оптимизация организационной структуры и прочие приложения бизнес-анализа, управление требованиями – это ключевой фактор успеха всего…