SPLAN: Стратегическое планирование для руководителей и аналитиков

Практический тренинг по стратегическому планированию для аналитиков и руководителей

Все, что нужно знать для стратегического планирования собственного бизнеса и корпоративной деятельности: уровни управления, способы построения стратегической и дорожной карт, сбалансированная система показателей, методы и показатели финансовой оценки, стратегии перехода к желаемому состоянию, методы принятия решений, основы управления проектами и рисками.

Цель курса: освоить базовые понятия и методы стратегического планирования, необходимые для эффективного стратегического планирования собственного бизнеса и корпоративной деятельности.

Аудитория: собственники бизнеса, ИТ-специалисты, менеджеры проектов, руководители, линейные менеджеры и другие специалисты, которые хотят видеть целостную картину управления бизнесом от верхнего уровня до ежедневных операций и эффективно планировать стратегию изменений на пути к достижению поставленных целей.

Предварительный уровень подготовки: предварительный опыт не требуется

Курс «Стратегическое планирование» включает необходимые знания для стратегического планирования корпоративной деятельности, разработки стратегических и дорожных карт, построения сбалансированной системы показателей. На курсе вы узнаете наиболее полезные в практической деятельности методы принятия и оценки решений, базовые основы управления изменениями (проектами по переходу от текущего состояния к желаемому), включая управление рисками. Для закрепления комплекса полученных знаний вам будет предложено выполнить индивидуальное практическое задание и представить его для группового обсуждения.

Особое внимание уделено прикладным вопросам бизнес-анализа: программа обучения построена на реальных примерах использования управленческих и аналитических приемов (use cases) в российских и зарубежных компаниях. Каждый из 4 разделов курса, помимо теоретического материала, включает групповое или индивидуальное практическое задание и самостоятельную работу.
 

 

В результате обучения вы сможете:

  • видеть целостную картину управления бизнесом от верхнего уровня до ежедневных операций;
  • строить стратегические и дорожные карты;
  • разрабатывать сбалансированные системы показателей;
  • выполнять функционально-стоимостный анализ процессов и проводить финансовую оценку решений;
  • разбираться в управлении проектами на базовом уровне;
  • принимать оптимальные решения, используя соответствующие методы таблиц и деревьев решений;
  • оценивать риски изменений и выбирать оптимальную стратегию управления ими.

Продолжительность: 8 академических часов, 1 день

Документ об окончании курса: сертификат учебного центра.

Программа курса “Стратегическое Планирование“

  1. Уровни управления бизнесом – 0,5 часа
    • Иерархия уровней
    • Стейкхолдеры
    • Решаемые на каждом уровне цели и задачи
  2. Стратегическая карта(Нортона-Каплана) – 1,5 часа
    • История возникновения и назначение, ключевые отличия от дорожной карты (road map)
    • Элементы (перспективы, цели, показатели)
    • Принципы и способы разработки стратегической карты
  3. Сбалансированная система показателей (Balansed Scorecard, KPI) – 2 часа
    • История возникновения и назначение
    • Процессный подход к управлению
    • Прямые и косвенные показатели бизнес-процессов
    • Методы и показатели финансовой оценки (функционально-стоимостный анализ, доходы, расходы, прибыль, ROI, учетная ставка, IRR, NPV, период окупаемости)
  4. Планирование изменений – 2 часа
    • Методы принятия решений (таблицы и деревья решений)
    • Стратегии перехода от текущего состояния (as is) к желаемому (as to be)
    • Базовые понятия управления проектами
    • Основы управления рисками
  5. Индивидуальная практическая работа с презентацией результатов группе – 1,5 часа
    • Разработать стратегическую карту своего бизнеса
    • Показать детализацию нескольких наиболее значимых показателей по всем уровням управления (от стратегического до операционного)
    • Рассказать о стратегии перехода к желаемому состоянию и представить основные вехи перехода (из плана проекта)
    • Описать основные риски перехода к желаемому состоянию и способы работы с ними

В результате обучения вы приобретете базовые знания и навыки, необходимые для стратегического планирования корпоративной деятельности.

 

 

Тренинг «Стратегическое планирование для руководителей и аналитиков»

Тренинг «Стратегическое планирование для руководителей и аналитиков»

Укажите e-mail, на который будет оправлена ссылка для скачивания файла: