FTOP: ТОП-10 инструментов бизнес-анализа для предпринимателя и менеджера

Практический тренинг FTOP: ТОП-10 инструментов бизнес-анализа для предпринимателя и менеджера

Все, что нужно знать для стратегического планирования и эффективного регулярного менеджмента на основе прозрачных и управляемых бизнес-процессов: уровни управления, типовые модели, характеристики и показатели, методы описания, проблемы процессного управления и способы их решения, управленческие процедуры, построение стратегических и дорожных карт, сбалансированная система показателей, методы анализа возможностей и устранения проблем, способы финансовой оценки и принятия оптимальных решений, основы управления проектами и рисками.
Стратегическое планирование для руководителей и аналитиков
Код курса
FTOP
Ближайшая дата курса
30 января, 2023 г.
23 марта, 2023 г.
1 июня, 2023 г.
Длительность обучения
8 ак.часов
Стоимость обучения
15 000 руб.

Цель курса:

Освоить самые часто используемые техники бизнес-анализа для эффективного управления процессами и регулярного менеджмента собственного бизнеса: канва бизнес-модели, процессный подход, SWOT-анализ, таблицы и деревья решений, матрицы ответственности, диаграмма Исикавы, ССП, основы управления проектами и рисками

Аудитория:

Собственники бизнеса, руководители, менеджеры и специалисты, которые хотят научиться применять методы бизнес-анализа к своей практической деятельности, чтобы выстроить эффективную модель работы предприятия от верхнего уровня до ежедневных операций и перейти от режима «тушения пожаров» к регулярному менеджменту на основе прозрачных, управляемых и контролируемых бизнес-процессов.

Предварительный уровень подготовки:

Предварительный опыт не требуется

О курсе

Вы – предприниматель и запустили успешный бизнес: придумали интересную идею, создали уникальный продукт, отстроились от конкурентов, нашли поставщиков, организовали производство товаров и услуг, наладили сбыт. Предприятие растет: сотрудников становится все больше, а процессы – сложнее. У вас нет времени на глубокое погружение в теорию менеджмента - решать управленческие вопросы и повышать эффективность бизнеса нужно уже сейчас.

Поэтому мы предлагаем вам 8-часовой практический курс по самым полезным техникам бизнес-анализа, которые помогут идентифицировать источники проблем, принять самые оптимальные решения и выстроить эффективную модель работы предприятия от верхнего уровня до ежедневных операций на основе прозрачных, управляемых и контролируемых бизнес-процессов. Минимум теории, только ценная практика, которая поможет вам улучшить управленческую и операционную деятельность своего бизнеса уже сегодня.

Курс «ТОП-10 инструментов бизнес-анализа для предпринимателя и менеджера» включает необходимые знания для стратегического, тактического и операционного управления предприятием на основе прозрачных, контролируемых и управляемых бизнес-процессов.

На курсе вы узнаете наиболее полезные в практической деятельности методы представления работы предприятия как системы взаимосвязанных, контролируемых и управляемых бизнес-процессов, познакомитесь с основами продуктовой аналитики и проектного менеджмента, а также освоите способы повышения эффективности корпоративной деятельности с помощью инструментальных средств, управленческих процедур и организационных мероприятий. Закрепить комплекс полученных знаний вам поможет выполнение групповых и индивидуальных практических заданий.

Вся программа обучения построена на реальных примерах использования управленческих и аналитических приемов (case studies) в российских и зарубежных компаниях. Каждый из 4 разделов курса, помимо теоретического материала, включает групповое или индивидуальное практическое задание и самостоятельную работу.

Чему вы научитесь

В результате обучения вы приобретете базовые знания и навыки, необходимые для стратегического планирования и эффективного регулярного менеджмента корпоративной деятельности на основе прозрачных, управляемых и контролируемых бизнес-процессов.

Видеть целостную картину управления бизнесом от верхнего уровня до ежедневных операций

Представлять деятельность предприятия как целостную систему взаимосвязанных, контролируемых и управляемых бизнес-процессов

Определять ключевые характеристики и основные показатели любого бизнес-процесса

Идентифицировать уровень управленческой зрелости предприятия по модели CMMI

Понимать достоинства, недостатки, особенности и ограничения процессного управления

Находить “пробелы ответственности”, “организационные разрывы” и “узкие места” в своем бизнесе

Формализовать корпоративную организационную структуру

Строить стратегические и дорожные карты

Определять рабочие обязанности своих сотрудников максимально точно и эффективно

Выполнять функционально-стоимостный анализ производственных процессов

Разрабатывать сбалансированные системы показателей

Выполнять функционально-стоимостный анализ процессов и проводить финансовую оценку решений

Разбираться в управлении проектами на базовом уровне

Принимать оптимальные решения, используя соответствующие методы таблиц и деревьев решений

Оценивать риски изменений и выбирать оптимальную стратегию управления ими

Программа курса

  • Канва бизнес-модели
  • Цепочка создания ценности 
  • Метода анализа рынка (SWOT, PEST)
  • Метод CATWOE для определения границ и содержания
  • Уровни управления бизнесом
  • Что такое бизнес-процесс: определение и ключевые характеристики, метод SIPOC
  • Организационные структуры и матрицы ответственности (RACI)
  • Показатели бизнес-процессов
  • Функционально-стоимостный анализ бизнес-процесса
  • Модель управленческой зрелости бизнес-процессов (CMMI)
  • Отличия процесса от проекта: краткая история функционального, процессного и проектного управления
  • Какие бывают бизнес-процессы и чем они отличаются: классификация бизнес-процессов по уровням отношения к основной деятельности и по иерархической структуре, типовые системы и фреймворки
  • Понятие регулярного менеджмента, управленческий цикл PDCA и DMAIC
  • Достоинства, недостатки и проблемы процессного управления
  • Управленческие процедуры и мероприятия регулярного процессного менеджмента
  • Алгоритм внедрения процессного подхода к управлению
  • Анализ корневых причин (Диаграмма Исикавы, метод 5W)
  • От as-is к as-to-be: стратегия, дорожная карта, план проекта
  • Моделирование вариантов: таблицы и деревья решений
  • Риски и стратегии работы с ними, реестр рисков
  • Методы и показатели финансовой оценки (доходы, расходы, прибыль, ROI, период окупаемости)
  • Стратегическая карта Нортона-Каплана: краткая история возникновения и назначение, ключевые отличия от дорожной карты (road map), элементы (перспективы, цели, показатели), принципы и способы разработки
  • Сбалансированная система показателей (ССП, Balansed Scorecard): прямые и косвенные показатели бизнес-процессов и KPI сотрудников

Кто проводит курс

vichugova-anna-aleksandrovna.jpg

Анна Вичугова

Автор и преподаватель курсов
  • кандидат технических наук (Системный анализ, управление и обработка информации, 2013)
  • сертифицированный бизнес-аналитик (CBAP 2020, международная сертификация IIBA)
  • сертифицированный специалист Business Studio (2010, 2012, 2013, 2018)
  • сертифицированный специалист и администратор СЭД Directum (2011)

Опыт практической работы с 2009 года в качестве ведущего бизнес-аналитика, консультанта и технического писателя в проектах разработки и внедрения информационных систем, а также оптимизации деятельности государственных и частных предприятий: ОАО «Информационные спутниковые системы», российское отделение компании «Solagran Limited», ООО «Газпром Трансгаз Томск», Томский политехнический университет, ПАО “Ростелеком”, Школа Больших Данных, УЦ “Коммерсант”.

Оставьте заявку на обучение

Остались вопросы по формату обучения, содержанию курсов, стоимости, сертификатам или другим важным моментам? Оставьте номер телефона или e-mail и мы оперативно проконсультируем вас в течение дня.
Я даю свое согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с политикой конфиденциальности.
Условия обучения

Работаем напрямую без посредников по авторским программам наших преподавателей. По умолчанию ведем курсы в онлайн-режиме на платформе Zoom или аналогах. Офлайн-обучение возможно по корпоративному заказу от 8 человек.

Стоимость обучения

Предлагаем гибкие условия оплаты: предоплата; оплата по факту проведения занятий; счет-оферта; заключение рамочного договора; пост-оплата под гарантийное письмо.

Минимальная группа

Минимальный размер группы для проведения корпоративного или выездного офлайн-обучения — 8 человек. Стоимость обучения в день составляет 15.000 рублей (НДС не предусмотрен).

Остались вопросы?

Звоните нам +7 (495) 108-70-38

получите персональное предложение!

Хотите в совершенстве освоить эту тему?

Оставьте адрес электронной почты и получите на email персональное предложение с подробными программами наших курсов по бизнес-анализу, где разбирается этот материал.  Не волнуйтесь, спама не будет: мы отправим вам только 1 письмо с персональным предложением и актуальным расписанием.

Поиск по сайту

Напишите нам, мы онлайн!