Как управлять требованиями, балансируя между BABOK, Agile и ТЗ по ГОСТу

Как управлять требованиями, балансируя между BABOK, Agile и ТЗ по ГОСТу

В продолжение темы про проекты и процессы в бизнес-анализе, сегодня рассмотрим особенности управления требованиями в Agile-походе. Читайте далее, как гибкая разработка требований уживаются со строгими ГОСТами на ТЗ и что…

Виды требований и задачи управления ими по BABOK®Guide

Виды требований и задачи управления ими по BABOK®Guide

Одна из основных профессиональных обязанностей системного и бизнес-аналитика – это управление требованиями при разработке программного обеспечения. Сегодня мы рассмотрим, какие виды требований выделяет BABOK®Guide и как это профессиональное руководство по…

Как созрел ваш бизнес: что такое CMMI и зачем это нужно аналитику

Как созрел ваш бизнес: что такое CMMI и зачем это нужно аналитику

В этой статье поговорим про модели зрелости, которые используются в качестве эталона для измерения уровня управляемости бизнес-процессов. Читайте далее, чем CMMI отличается от CMM, P3M3 и OPM3, что общего между…

Разбираем BABOK®Guide по циклу PDCA и важности с точки зрения клиента

Разбираем BABOK®Guide по циклу PDCA и важности с точки зрения клиента

Сегодня рассмотрим, какие задачи, выполняемые бизнес-аналитиком по BABOK®Guide, можно отнести к основным, а какие – к поддерживающим процессам. Также рассмотрим, как задачи руководства BABOK соответствуют типовому управленческому циклу Деминга-Шухарта PDCA…